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高管人才盘点方案

一、 盘点内容

1、 对高管过往履历进行盘点——受过怎样的教育，积累了怎样的经验；

2、 对高管岗位责任进行盘点——责任是否清晰，使命感责任感是否强烈；

3、 对高管过往贡献进行盘点 为公司做出了怎样的贡献；

4、 对高管能力素质进行盘点——大家对其的能力素质评价如何；

5、 对高管职业素养进行盘点一一大家对其的职业素养评价如何。

二、 盘点对象

除集团董事长、副董事长、总裁外的集团本部、营销事业1部、营销事业2部、营销事业3部高级管理人员，共xx人，分xx批进行：

第xx批：集团本部（共xx人）

第xx批：营销事业1部（共xx人）

第xx批：营销事业2部（共xx人）

第xx批：营销事业3部（共xx人）

三、总体步骤

序号

步骤

核心工作内容

1

履历盘点

对高管的过往履历进行重新整理，尽可能真实、全面、完整；同时对高管的过往履历进行分析，有助于判断和预测高管在现有岗位的适应性和匹配程度

2

职责盘点

考察高管对其岗位担负的使命及工作职责的认识和理解，以及高管的履职情况，责任范围及工作负荷

3

贡献盘点

盘点高管在公司任职期间的工作成果。以事实和数据为依据，对高管的工作绩效进行评价

4

能力盘点

盘点高管的能力素质水平，采用多角度访谈的方式，对高管必须具备的能力素质水平进行评估

5

职业素养

考察高管职业素养，采用多角度访谈的方式，对高管必须具备的职业素养水平进行评估

四、盘点要点

（一） 履历盘点，主要考察：

1、 教育背景；

2、 工作经验；

3、 特殊经历、重要成绩或事件。

（二） 职责盘点，主要考察：

1、 本岗位在公司存在的目的和使命；

2、 根据岗位存在的目的和使命，罗列出本岗位的主要工作职责；

3、 各项岗位职责有对应的、具体的、已开展的工作任务作为依据。

（三） 贡献盘点，主要考察：

1、 公司任职期间的主要工作业绩，以事实和数据为依据，尽量详尽具体;

2、 客观的评价自己在公司任职期间的得与失。

（四） 能力盘点，主要考察：

1、 业务能力：专业性、敏感性、权威感

2、 执行能力：意图理解、精心策划、高效执行

3、 创新能力：开放心态、敢于冒险、危机意识

4、 综合能力：沟通协调、跨部门协作、团队管理

（五） 职业素养，主要考察：

1、 大局观：组织认同、战略认同、全局意识

2、 事业心：敬业心、责任心、进取心

3、 原则性：制度坚持、自我管理、公平公正

六、时间安排

序号

时间

工作内容及要求

1

xx月xx日前

完成高管履历盘点工作，并收集关于高管能力评估、绩效考核等相关的历史材料

2

xx月xx日前

完成集团本部高管的访谈工作，并整理访谈记录，形成《高管人员

盘点表》

3

xx月xx日前

完成各事业部高管的访谈工作，并整理访谈记录，形成《高管人员

盘点表》

4

xx月xx日前

根据《高管人员盘点表》的相关访谈成果，形成《高管人员盘点报告》，呈董事长审阅

输出成果：

1、《高管人员盘点表》

2、《高管人员盘点报告》

xxx股份有限公司

人事行政部

xx年xx月xx日

附件1：

高管人员谈话提纲

一、 个人履历

1、 教育背景

2、 工作经历

3、 对现有履历资料的补充：包括特殊经历、重大业绩、才目关资质证书等

二、 岗位职责

1、 阐述岗位存在的目的和价值

2、 梳理和确认岗位职责

3、 当前在履行岗位职责过程中最大的难点或者挑战是什么

三、 业绩贡献

1、 谈一谈您在公司经历过的重大事件及参与的角色

2、 请您罗列下您在公司工作以来的主要贡献

3、 如何评价您在公司工作的得与失

四、 自我评价及互评

1、 您如何评价自己的优缺点或特长、短板

2、 别人都是如何评价您的

3、 谈谈您对公司其他相关管理人员的评价

五、 其他

1、 您对公司经营管理方面的建议

2、 其他问题的交流（如有）