进度管理和施工进度计划.pdfVIP

1进度管理

1.1根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》及下

达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施

工部位、施工队伍、施工时间。

1.2完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对检查评

比，奖励先进，处罚落后。对造成施工进度严重滞后的责任人施工

班组，采取更换开除等强硬措施。

1.3必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，

从而保证按计划完成施工任务：

1.3.1组织保证措施

抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管

理干部，组成项目经理部，实行一级核算，做到统一组织、统一计

划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。

健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项

目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。

充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，从

合同签定之日起二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，三

天内前期施工设备进场，部分项目争取开工。

1.3.2计划控制保证措施

一旦我公司中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进

度计划，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划

进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其

它的资源配备计划。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组

织单项工程的施工生产。每周编制周进度计划，定期对前周生产计

整个工程施工过程中，运用P3软件对总进度计划和单项工程进度计

划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作

出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞

后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控

制。

1.3.3技术保证措施

建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责

任制。

认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本单位

的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程

特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技

术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

组织技术责任小组，根据现场施工情况进行调整与完善，确保

现场生产打有准备之仗。

充分发挥本公司知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC

活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，

避免因技术问题对施工工期方面造成影响。

执行ISO9000质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高

质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停

工、返工或误工。

1.3.4资源保证措施

设备保证措施

施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止

因施工设备问题而影响施工进度。

人员保证措施

通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证

的特殊工种作业人员进行了初步组织。中标后，我们将分批成建制

的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。

材料保证措施

充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网

络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采

购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。

2进度计划

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进

行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。

我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出

详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项

实施本标施工进度计划。

2.1施工总工期与进度计划

本工程计划工期：30日历天。我公司通过类似工程施工经验，

经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在规定工

期前完成本工程的所有工作。具体开工日期由业主确定。

工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各

分项工程工期安排见进度计划。

2.2施工区段划分与安排

三个施工区组织平行流水施工。根据本工程各工种工程量的覆盖情

况，拟将本工程现场情况按地界分为三个施工队，各施工队设置一

名队长，并配备各专业施工人员。