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工程质量安全管理制度

施工现场工程质量管理制度

一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标

准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成

的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好

施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量

符合国家规范要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、

检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、

质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。

四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工

序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，

严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行

“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合

格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能

部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现

场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐

蔽工程的施工。

七、建立全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按

照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工

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程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上

级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教

育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将

按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

图纸会审设计变更制度

一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织

进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单

位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的

问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，

监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，

列入工程档案。

三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计

变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进

行后续实施。

四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响

较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳

入工程档案。

岗位培训制度

一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实

际、实用、实效”。做到需要和常态化。

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二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。

职工应按时参加培训。

三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头

问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际

工作中进行随机考核。

四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀

者将视情况予以奖励。

工程质量安全管理制度（二）

一、总则

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一

求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制

度，便发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要

从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使

产品的质量水平不断提高。1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方

案，落实三级交