道路绿化工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施.pdfVIP

的保证措施

本文主要介绍道路绿化工程施工进度计划和各阶段的保证

措施。

施工进度计划

根据招标工期要求（招标工期为105日历天），我们承诺

投标工期为101日历天。为了能够按承诺的工期如期完工，我

们在工程开工前做好充分的施工准备工作，准备好人力和物力，

根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料

和设备，做到早进场早施工。在施工过程中，我们将采用成熟

的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选

择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程

及时完成。

（附表四）。

各阶段施工进度的保证措施

具体施工计划分为三个阶段完成：

施工准备阶段：主要完成项目经理部的组建，生产、生活

用水、用电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工程

包括定点、放线、桩位，符合技术资料，技术交底及组织机械

设备、材料进场等工作。计划从中标之日起，3天内全部完成。

正式施工阶段：按总工期的要求采取全面开工，分段实施、

交叉进行的方法。现场具备条件的进行交叉施工，充分利用时

间和空间完成工程招标文件及工程量清单中要求的全部施工内

容。

收尾阶段：本工程工期短，各种施工资料的完善和整理比

较紧张，在施工过程中安排资料人员同时进驻现场，配合施工

人员在施工过程中完善施工资料，工程竣工后及时整理、编制、

及时绘制竣工图纸并得到设计、业主、监理的认可，汇同以上

资料归档。现场施工设备、剩余材料及时退场、清理卫生、人

员及时退场、及时完成竣工验收工作，进入保修和养护管理工

作。

具体保证措施

1、组织措施

1）建立项目经理责任制，实行对项目经理工期奖罚考核

制。

2）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和

材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

3）配备足够的劳动力，特别加强土方、砌筑、铺装、绿

化种植、养护等主要工段的力量，其它工程均落实专业施工班

组织施工，并按进场计划及时进场。节假期间，公司所有领导

坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。

和督促。如果我们中标，我们将进一步细化单个项目的施工计

划，例如场地平整施工进度计划、苗木采购进场计划、绿化苗

木种植进度计划和草坪铺种进度计划等。

各工种班组根据月计划要求，分别安排周、旬生产计划，

从实际出发，确保按计划完成工作，并结合经济措施按月考核。

工程管理部门对工程实行不定期检查、组织中间验收和隐

蔽检验，每月检查一次工程进度，并及时召开施工进度协调会。

项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少

于一次的生产协调会，协调各工种、工序之间的衔接，确保工

程进度不发生窝工现象。对各生产班组实行产值考核制度，推

行施工任务单和分工责任制，对计划完成、提前或延迟实行奖

罚制度，促使工期按计划完成。

积极开展技术攻关，根据施工现场实际情况和园林绿化施

工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，

依靠技术进步为优质快速地建设本工程服务。从本工程的技术

难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出

运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。合理

安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛

盾，使整个施工过程处于受控状态。

加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的

实施和工期的提前。加强材料采购计划，编制各种材料、货源

及供应计划、提前订货，及时到位。

实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分

利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头

和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插

入，提前进行结构中间验收，提前提供其他部位的工作条件。

选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，根据本

工程结构特点，整体工程按总体方案顺序进行施工。

为确保本工程的顺利进行，需要采取以下措施：

1.确保材料进场

1.1提早联系材料采购渠道，保证材料符合质量要求。

象。

1.3根据苗木特性和价格，采取外购和当地采购的方式，

并储备一定数量。

1.4材料采购人员必须有责任心和过硬的思想品德，实行

及时供应材料的原则。

2.管理材料采购和保管

2.