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湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究的中期报告

中国烟草公司湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究的中期报告

一、研究背景和目的

中国烟草公司湖南中烟工业公司是中国烟草工业公司授权设立的全资子公司，是湖南省烟草工业的龙头企业之一。近年来，随着市场竞争的加剧、人才争夺战的激烈，公司的人力资源管理日渐面临挑战，出现了多个管理体系并行的情况，由此带来了管理效率和效果的问题。

为此，本研究旨在对公司现有的人力资源管理体系进行整合，构建一个科学合理、高效可行的人力资源管理体系，为公司的可持续发展提供有力支撑。

二、研究内容和方法

本研究包括多个阶段的工作，总体研究内容如下：

1.对公司现有的人力资源管理体系进行调研和分析，找出存在的问题和不足之处。

2.梳理公司需要实现的目标和任务，确定人力资源管理体系整合的目标和实施方案。

3.通过对国内外先进企业的管理体系和实践的研究，总结出适用于公司的最佳实践，并制定相应的管理流程和规定。

4.重点考虑如何完善公司的人才培养、激励、使用、评价等方面的制度和机制，增强人才集聚和人才竞争力。

5.通过问卷、访谈、座谈和专家咨询等方式，搜集各方面的意见和建议，提高研究的可靠性和针对性。

三、研究进展和成果

截至目前，本研究已经完成了以上第一、第二、第三个阶段的工作。具体成果如下：

1.完成了公司现有人力资源管理体系的调研和分析，发现了存在的问题和不足之处。通过对各个子系统的对比，发现了多个管理体系并行、重复性工作多、信息传递不畅等问题，这些问题严重影响了公司的管理效率和效果。

2.制定了人力资源管理体系整合的目标和实施方案。围绕公司的发展战略和人力资源管理的现状，本研究提出了整合管理体系的任务和目标。在实施方案方面，本研究结合公司实际情况，针对性地制定了实施计划，包括时间表、责任分工、实施步骤等。

3.通过对国内外先进企业的管理体系和实践的研究，总结出适用于公司的最佳实践，并制定相应的管理流程和规定。本研究充分利用国内外的文献资料和成功案例，研究和总结了适用于公司的最佳实践，展示了人才管理的科学性、系统性和实效性。在制定管理流程和规定方面，本研究构建了符合公司实际情况的细化管理制度，以确保整合后的管理体系能够在实践中有效执行和维护。

四、下一步工作计划

本研究将进入第四个阶段，主要任务是完善公司的人才培养、激励、使用、评价等方面的制度和机制，增强人才集聚和人才竞争力。具体工作计划如下：

1.对现有的人才管理制度和机制进行梳理和分析，找出不足和改进之处，并与重要部门领导和专家咨询进行深入专业化的探讨和交流。

2.依据上述分析和探讨的结果，提出整改方案，并形成实实在在的操作指南，为整合人才管理体系提供实际执行基础。

3.完善人才管理信息系统，以确保整合后的管理体系能够顺利运行。包括如何搜集、分析和利用人才数据等方面的工作。

4.根据实际操作情况，适时调整和完善管理制度和机制，做好后续评估和监管工作，确保人力资源管理体系整合能够长期有效地维系和发展。