99-中国黄金-数字化转型建设方案.pptx

;目录;我们对中国黄金定位的理解;国家层面政策要求;国资委层面政策要求;;;加强信息化建设、推进国资监管、提升管控能力、共同输出中国黄金集团“十四五”规划五大发展理念;在国家信息化建设政策背景下，国资委对央企提出了信息监管和网络安全的新要求，黄金行业发展对各企业综合管控和转型升级也提出了新方向;目录;;;集团的信息化建设主要是为了支持集团实现对下属板块和公司的管控，目前已有的集团信息化建设还不完善;集团的信息化建设主要是为了支持集团实现对下属板块和公司的管控，目前已有的集团信息化建设还不完善;;板块和下属公司的已建设信息化系统使用率和价值转换不高，因此对于管控的支撑程度较弱;国家对于矿山企业的环保、安全要求和国资委监管要求都对集团的信息化提出了明确的需求;从集团整体来看，信息化组织不完善，人才专业化程度相对较低;;;结合当前的现状痛点和内外部环境来看，都对未来的发展提出了明确的需求;目录;中国黄金集团信息化建设原则;中国黄金集团信息化建设思路及目标;以“补课”为数字化建设第一层级，完善现有IT应用体系;以“升级”为第二层级，搭建以中台为依托的中国黄金业务、生态体系;数字化建设应用场景举例;数字化建设应用场景举例;分阶段建设计划;目录;目录;市场环境和经济形势驱使各行业进行数字化转型;;其他行业也纷纷开始并深入数字化转型;目录;行业特点：贵金属行业;中国黄金集团：集团化、多元化、国际化;战略规划：中国黄金集团战略规划及发展愿景;;生产经营：业务流程长、工序繁杂、管理要求高;经营管理：;IT建设：当前IT已建系统对于业务功能的支持度和覆盖度;集团信息化建设痛点及面临挑战;底层IT应用能力薄弱无法支撑母子公司多业务协同，从而实现整个集团的精细化管理及业务拓展是当前主要痛点;目录;战略目标与现状差异分析;;数字化发展给中国黄金带来的收益;数字化;数字化建设应用场景举例;数字化建设应用场景举例;数字化建设应用场景举例;数字化建设应用场景举例;数字化建设应用场景举例;数字化建设应用场景举例;数字化建设应用场景举例;目录;;;中金黄金信息化建设整体原则;中国黄集集团数字化建设关注点;目录;中国黄金数字化建设整体思路;以“补课”为数字化建设第一层级，完善现有IT应用体系;中国黄金集团第一层级重点内容：完善现有IT系统支持各业态业务过程实现数字化;以“升级”为第二层级，搭建以中台为依托的中国黄金业务、生态体系;以数据中台为切入点实现全集团数据共享、决策辅助、精细化运营;;企业数据总线集成;通过现有系统集成，实现数据共享;企业数据规划治理;数据中台整体解决方案;;;基于中国黄金集团运营模式研究，选择合适的业务中台模式和业务架构演进方向;定制化中国黄金集团业务中台主要包含的业务模块;业务中台蓝图设计;根据整体业务中台蓝图进行系统解决方案设计;业务中台演进路线;目录;整体架构设计;现有IT系统梳理与完善;中国黄金-业务中台-财税域中心;中国黄金-业务中台-制造域中心;中国黄金-业务中台-人力域中心;中国黄金-业务中台-采购营销域中心;中国黄金中台-业务中台-集团战略管控中心;中国黄金中台-技术中台;中国黄金中台-技术中台-开发平台;中国黄金中台-技术中台-服务治理平台;中国黄金中台-技术中台-开发运维平台;中国黄金中台-技术中台-容器云平台;中国黄金中台-技术中台-移动技术平台;中国黄金中台-数据中台;中国黄金中台-数据中台-建设目标范围方案;中国黄金中台-数据中台-建设效果;中国黄金中台-数据中台-建设效果;目录;中国黄金中台实施建设计划;数字化建设实行“三步走”发展政策;中国黄金中台实施建设计划-一期建设目标范围;中国黄金中台实施建设计划-一期建设内容-共享管控中心;中国黄金中台实施建设计划-一期建设内容-制造域管控中心;中国黄金中台实施建设计划-一期建设内容-营销域管控中心;中国黄金中台实施建设计划-一期建设内容-数据与决策分析管控中心;中国黄金中台实施建设计划-二期建设目标范围;中国黄金中台实施建设计划-二期建设内容;中国黄金中台实施建设计划-三期建设目标范围;中国黄金中台实施建设计划-三期建设内容;中国黄金中台建设可行性评估;目录;软通动力的优势;