三大岗位价值评估方法岗位价值评估方法简介及操作说明.pdf

说明

一、岗位价值评估的定义

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定

的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、

岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位

价值序列的过程。

岗位价值评估工作是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成

岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

二、岗位价值评估的目的

岗位价值评估的目的是为了科学合理确定各岗位的相对价值，确定企业分配机制的

内部公平性，需要对企业各岗位进行岗位价值评估工作。

三、岗位价值评估的作用

通过岗位价值评估有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较

和量化的难题。可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作

职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级。这样就能保证企业

对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。

通过岗位价值评估，还可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋

于一致的满意，各类工作与企业对应的报酬相适应，使企业内部建立一些连续的等

级，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，

引导员工朝更高的效率发展。

岗位评估是岗位工资的重要基础，可以更好地体现同工同酬和按劳分配的原则。

四、岗位价值评估的方法

常用的岗位评估工具有岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法和岗位

评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、岗位评分法和因素比

较法属于定量评估。除此之外，本篇简要介绍三个国际著名的岗位评估方法，即海

氏（HayGroup）三要素评估法、28因素评估法和美世（Mercer）国际职位评估

法（IPE）。

（一）岗位参照法

1、方法定义

岗位参照法，就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。

优点：简单、容易操作、省时省力。

缺点：(1)、首先这种方法带有一些主观性，评价者多依据自己对岗位的主观感觉

进行排序；

(2)、对岗位进行排序无法准确得知岗位之间的相对价值关系。

3、方法适用范围

适用于较小规模、岗位数量较少、新设立岗位较多的公司。

4、方法使用注意事项

参照岗位的选取必须要有代表性。

评估人员必须对企业有深入的了解，对各个岗位职责有充分的了解。

5、评估样表

参照岗位名称岗位级别评价职位

技术员1级设备技术员

计划员2级物料员

调度员3级采购员

会计员4级招聘专员

行政专员5级出纳员

（二）岗位排列法

1、方法定义

岗位排列法根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确

定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出岗位的综

合相对次序。

2、方法优缺点

优点：简单、容易操作、省时省力，可以尽快确定岗位等级。

缺点：

（1）、难于找到对工作内容都相当熟悉的评定人员。而且评定人员的组成和各自

的条件、能力并不是一致的，这势必会影响评定结果的准确程度。

）、完全是凭借评定人员的知识和经验主观的进行评价，缺乏严格的、科学的

评判标准，使评价结果弹性大，容易受到其他因素的干扰。

（3）、工作岗位没有进行因素比较，方法相对简单、粗糙，它只适用生产单一、

岗位较少企业。

3、方法适用范围

适用于较小规模、岗位设置简单的公司。

4、方法使用注意事项

选取评定人员必须对企业以及各个岗位有较为清晰的了解。

针对岗位排序准备准备岗位说明书，让评选人员对岗位能充分了解。

5、评估样表

岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7

甲评定的结果1342567

乙评定的结果2143-5-

丙评定的结果1-2