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陈克明食品公司应收账款精益化管理研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2应收账款精益化管理相关理论概述 1

2.1应收账款的概念 1

2.2应收账款精益化管理的概念 1

2.3应收账款精益化管理的意义 2

2.4精益化管理理论 2

3陈克明食品公司应收账款精益化管理的现状分析 3

3.1陈克明食品公司简介 3

3.2陈克明食品公司应收账款精益化管理的现状 3

3.2.1应收账款的规模 3

3.2.2应收账款周转率 4

3.2.3应收账款账龄 5

4陈克明食品公司应收账款精益化管理存在的问题及原因分析 6

4.1陈克明食品公司应收账款精益化管理存在的问题 6

4.1.1应收账款总数过大 6

4.1.2应收账款周转率过低 7

4.1.3应收账款账龄较多 7

4.2问题的原因分析 8

4.2.1缺乏有效的信用管理制度 8

4.2.2审批制度与内部控制不完善 8

4.2.3应收账款催收效果不理想 9

5陈克明食品公司应收账款精益化管理的建议 9

5.1完善信用管理体系 9

5.2健全赊销审批制度和内控制度 10

5.3采取积极有效的收账机制 11

6结论 11

参考文献 13

1引言

应收账款管理是防范化解重大风险，加强实体经济吸引力和竞争力的根本性工作，应当引起充足的重视。西方国家在上世纪七十年代已经意识到了企业应收账款的重要性，主要原因在于应收账款很大程度上体现了企业账目利润的可靠性、真实性，企业的应收账款数额越低，则企业的盈利质量就越高，将应收账款的风险控制在合理的范围内，使得企业的日常经营得到改善。这既能够促进企业产品的销售，又能够提升企业的收入。随着经济的发展，我国企业对于资本的需求不断提升，这直接促进我国上市公司的发展与崛起(安静芳,白雪娟,蔡璇,2022)。由于上市公司规模的快速增长，商务服务行业竞争的日夜激烈，我国许多上市公司应收账款管理的难度日益提升。很多上市公司普遍存在大量的应收账款，大量应收账款以及其潜在的风险严重的阻碍了上市公司的发展，因此，有必要对上市公司的应收账款管理现状进行分析。本文旨在分析陈克明食品公司应收账款的现状，结合近几年的数据来找出其存在的问题，并在结合陈克明食品企业实际的基础上提出针对性改善对策。

2应收账款精益化管理相关理论概述

2.1应收账款的概念

应收账款是指公司在销售过程中应该收回的资金。这些账款来源于企业的销售，是销售人员在销售的过程中赊出去的账款，需要及时回收，保障企业的正常经营。因此，企业需要尽可能回收应收账款，对于不能及时回收的应收账款，企业可以采取一定的催收措施，或者计提坏账准备，甚至进行相关审批工作，促进坏账的及时处理(戴梦晴,刘盼夏,2021)。

2.2应收账款精益化管理的概念

应收账款精益化管理是指在授信方（销售商）将货物或服务卖给受信方（购买商），采取赊销方式进行的过程中，对应收账款采取科学的手段进行精细化管理，直到收回或者做好坏账处理工作的一系列活动。这一过程中，一系列科学系统的管理方法被利用起来，充分保障了账款可以被及时收回(冯烨烨,高傲杰,顾笑)。

2.3应收账款精益化管理的意义

企业如果精细化管理了应收账款，不仅可以发挥应收账款的作用，而且可以避免应收账款风险的发生。应收账款精益化管理的意义如下：

第一，增加销售额。当前，经营不善的企业不在少数，资金流动缓慢是很多企业存在的问题，很多企业在市场交易方面还存在不少的问题，这些问题的存在，会引发更大的经营危机(韩莉雅,黄思念)。但是如果企业利用信用来进行产品赊销，就可以促进产品的销售，虽然这部分款项延期得到支付，但企业的销售额得到了增加。在这种情况下，企业的商品或者劳务将显得更加紧俏或者供不应求，这可以进一步促进企业的产品销售，形成了所谓的卖方市场。但这种策略不宜是有过多，否则将会反过来制约企业，比如市场饱和后，企业就不得不采取赊销方式了(朱晓晴,姜欣怡,孔琳)。

第二，减少存货。流动资产将应收账款和存货等充分囊括进来，但不同于存货，应收账款是通过赊销方式销售的商品或者劳务的费用，但如果不采取赊销的方式，企业就需要自己对商品进行库存管理，存货和库存管理费用都会大大增加。但如果采取赊销的方式，企业的这些都会得到降低，相关的保管成本、保险费、管理成本等都可以得到节省(李雨森,刘绮梅,卢艳,2018)。尤其是生产型企业，在销售的过程中还可以获得一定的利润，但如果将产品保存起来，还会增加库存管理成本。总之，应收账款等于增加了企业的流动性