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领导管理模拟试卷6

一、问答题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)

1、领导者应该管什么?毛泽东曾提出八字方针，即“大权独揽，小权分散”。作为单位“一把手”，你认为应该怎样分权?

标准答案：领导者合理分权，可以摆脱繁杂事务的困扰，集中力量谋大局，抓大事；可以防止个人的局限，减少决策和工作的失误，激活班子的活力，发挥班子的整体功能。要合理分权，就要做到以下几点：(1)使下属有职有权，不能“一把抓”。善于把握“大权”和“小权”的界限，除影响全局的关键事务外，都要授权副职分管，做到“凡是副职能管的，正职最好不直接管”。(2)注重制约和协调，不能放任不管。既要放权，又要注意所放的权力相对分散和相互制约，更要加强对权力调控的能力，发挥领导者最终决定权和最高决策权的作用。(3)在分权中不搞亲亲疏疏，善于调动各方面的积极性。要用人唯贤，要公正公平，等距离地处理与下属的关系。(4)讲究层次管理，不越级越位。讲求组织原则性和工作的程序性，做到一级对一级授权，一级对一级负责，做到职责分明，行事有序。

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2、你认为应怎样领导爱“顶牛”的部属?

标准答案：(1)注意工作布置的合理性。(2)注意工作方法的灵活性。(3)给部属完成任务提供必要的工作帮助。(4)注意领导自身的影响力。

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3、一个人在一个岗位、一个单位呆久了，难免失去锐气，变得随便、冷漠、迟钝，丧失进取精神，组织里这样的人多了，必然会造成组织的老化和衰败。你若作为某单位的领导，该怎样解决该问题呢?

标准答案：(1)单位到一定程度会老化，是一种自然理象，这时就要重新注入能量，重新充电，打强心剂，通过这些强刺激来恢复单位的活力。因为这时常规的、循规蹈矩的做法是难以奏效的。(2)给部下刺激要讲究分寸，千万不要过火，无论是反面还是正面的，都不要使部下绝望或得意忘形，这样会适得其反，不会达到刺激的效果。(3)领导要真正有效地激励部属的积极性，只是物质上的作为是不得其效的，还要根据本单位的实际情况采用其他的方法，如危机激励、树敌竞争等。

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4、“天天作指示”是领导工作的大忌。领导者一旦染上这种坏作风，必然给上下级关系蒙上阴影，给工作带来不应有的损失。你若作为一名领导者，怎么才能避免“天天作指示”呢?

标准答案：(1)对于任何一级的领导干部来说，必须用主要精力思考战略问题，善于从宏观上把握整体，不断提高总揽全局的水平，这是根治“天天作指示病症的良方。(2)“天天作指示”决不是说领导者不要及时地详尽地了解情况。相反，作为一个合格的领导者，一刻也不能离开对实际情况的真切掌握，特别是对于牵涉全局的重大问题，更要反复权衡，多方比较方可作出指示。只有这个时候作出的指示，才最能引起部属的高度重视，并留下深刻的印象，产生认同感。(3)领导者在作出指示后，就要让部属安安静静地做事，就要放手让他们独立思考，独自根据实际情况狠抓工作落实。领导者可以跟踪督促检查，但绝对不需要天天追问、天天检查。否则，部属就无法静心思考自己的工作，无法发挥主观能动性和创造性，也就谈不上对领导者负责。少说些，也许对做好领导工作更有利。

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5、一般来说领导者在用人问题上，既要考虑其职能匹配，更要防止其“功能过剩”。为了避免“功能过剩”，你作为某一部门或单位的领导，该如何处理呢?

标准答案：(1)任人标准应根据客观需要而定，太高必然使人望而却步，太低则有违因事择人之初衷。(2)任人标准不可过分武断，应带有一定的“弹性”。过分武断，易使人增加压迫感，尤其是一些对自己估价不足者，更是望而生畏。正确的做法是在“胜任工作”的前提下，对人选的要求有之则好、无之也可，在备选人员较多的情况下，要求可高一些，反之则可低一些。(3)取消一切不必要的标准。不必要的条件和标准，在客观上缩小了备选人员范围，增加任人难度，实为画蛇添足，多此一举。

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