企业培训管理之柳井正《经营者养成笔记》图书阅读体会心得总结PPT模板.pptx

《经营者养成笔记》企业员工培训管理课件汇报人：天天有谱读书心得努力创新的变革能力，籍此改变自己与组织的命运；维系生计的赚钱能力，是一切能力的基础与目标；协调关系的团队建设能力，面对矛盾与解决矛盾是永恒的话题；以及所有能力中最核心与不可或缺的一种——为使命而生的追求理想的能力作为经营者不是纯粹为了赚钱，而要有使命感抱持使命感，将使命与成果相结合的人，这样才能持续长久经营。经营者必须具备一:变革的能力变革的能力作为头一章其实是全书的根基，就是要求经营者自己要求抱持高远的目标，勇于质疑常识，不受常识束缚等我们必须站在现有的经营管理的成就上，以终为始，用于创新，不被常识所束缚，不畏风险勇于尝试，严格要求一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革决心，实际上是无法做好一个企业的，现有的成功，都是别人的成功我们只有站在巨人的肩膀上，打破行业束缚，打破自身的局限，体验到真正意义上的成就感和自我成长的快乐。作者介绍柳井正（TadashiYanai，1949年2月7日-），企业家，出生于日本山口县宇部市中央町，毕业于早稻田大学，日本迅销株式会社主席兼首席执行官，UNIQLO品牌创始人。早年继承其父亲开设的小郡商事男装店，后来逐渐扩张并于20世纪80年代创立UniqueClothingWarehouse仓库美式贩售店。2009年成为日本首富。2021年4月6日，柳井正及家族以441亿美元财富位列《2021福布斯全球亿万富豪榜》第31名。企业是无常的，无法永续经营的可能性很大，是因为先有了商业机会，创造出热门产品，一旦这些条件消失，企业可能转瞬瓦解。我要找的不是有受薪阶级心态的经营者，而是有创业性格的经营者。失败不是问题，没有人承担失败责任才是问题。从日本起家，到中国香港地区取经，紧接着将他的商业智慧广泛应用于英国伦多，美国纽约等地，实现了优衣库在全球的影响力。柳井正都大胆尝试，敢于在争议中坚持自己，也敢于面对失败，并不断地从失败中总结经验，因而在引领新的高峰。书籍简介优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的28大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍如果你是刚进入社会的学生本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。如果你是在职场打拼的工薪族教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台如果你是一位走在创业路上的人柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”优衣库成功的关键是什么？它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？原文摘抄在看书时，比起学者写的书，我更偏爱经营者基于自己的实际经营活动而写成的书。这类书中关于行动以及思维方式等的阐述，对我们而言是一种模拟体验，我们应该尽可能多地获取学习如果不与实践相结合就没有意义，在实践的过程中也要不断学习，经营者的学习必须形成这样一种循环，否则学习就是没有意义的在结合自身情况对书中内容进行思考后，不要忘记要将想法付诸实践，在事件结束后，还须用严格地标准对我们自己的实践结果进行评价深入思考，直至成功的画面浮现于脑海当你为进行准备而做计划时，这种机械的手工作业没有任何意义。做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。进行深入的思考，直至成功的画面浮现于脑海是一个很重要的过程。这才是真正地做计划，否则就仅仅是手工作业而已所谓成功的画面浮现于脑海的状态，并非指按计划将数值和预想简单地罗列一遍，而是要深入思考直至成功的画面像故事情节一样浮现出来所以，你必须先成为一个让对方认可，被对方看中的人。只有做到了这一点，你才能打开和杰出经营者交往的局面。同时，与经营者的交流一定会令你获益匪浅，这样就形成了一个良性循环虽然都是些最基本的事，但却非常重要。如果能够坚持5年，你一定获益匪浅。那时，当你面对这个世界上的杰出经营者时，你就已经能够与他进行实质性的交谈了如果认为自己没有做好，就应该探究原因并再次付诸实践，就这样反复实践直到自己能做好为止。对于实践家而言，这是唯一正确的学习方法。谢谢您的观看企业员工培训管理课件汇报人：天天有谱LEADER横向领导力教育培训书籍汇报人：天天有谱内容简介与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。合作有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。磨合罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪