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成品油公司油库人力资源管理手册油库人力管理岗位职责
书
成品油公司油库人力资源管理
第一节“五定”管理
为进一步加强劳动定员管理，科学规范机构设置，合理配置人力资源，优化业
务流程，油库“五定”(定岗、定编、定员、定岗位职责、定岗位规范)参照陕西延
长石油(集团)有限责任公司天然气股份有限公司《成品油销售企业劳动定员》
(Q/SY20-2001)标准规定执行，遵循原则如下:
1、精干高效的原则。机构设置和人员编制要适应油库管理及销售业务发展的
需要，做到职能划分横向不交叉、纵向不重叠，责权利相结合，有利于提高工作效
率和专业化管理水平。
2、结合实际的原则。机构设置要体现油库的职能特点和运行机制，人员编制
要符合职能要求和机制运行的需要。
3、满足安全需要的原则。基层岗位人员的编制，要满足安全运行的需要，确
保监护、复核制度的全面落实。
4、坚持因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，
便于考核的原则。
5、保持稳定和利于发展的原则。“五定”工作要有利于队伍稳定、油库快速
发展的需要，做到现实性与前瞻性相结合。油库“五定”参见以下:
6.1.1岗位结构(图1-6-1)
油库主任
油库副主任
安全标准化管数质量管理员资产设备管理理监督员员任
计量装卸化验付油机电警消锅炉
15
页脚内容
班班班班班班班班维修队队班班长长长长班长长长
图1-6-1油库岗位结构图
6.1.2岗位设置
1、油库设置主任1人，副主任1名。
2、安全标准化运行管理监督员1名;数质量管理员1名;资产设备管理员1
名。3、警卫消防队队长1名，指导员兼副队长1名，队员按照五定原则配备。
4、机电维修班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。5、化验班班长1
名，副班长1名，组员按照五定原则配备。6、计量班班长1名，副班长1名，组
员按照五定原则配备。7、装卸班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配
备。8、付油班班长1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。9、锅炉班班长
1名，副班长1名，组员按照五定原则配备。上述班组的设置，可根据油库实际
情况，以“优化业务运行、便于合理调度”的原则，做
相应的整合。班组长的设置可根据班组的规模、性质、倒班情况等，进行合理
的增补。6.1.3定编定员
根据油库工作量、工作强度、管理幅度、周转量大小等，科学合理进行设定，
可参见以
下规定。(见表1-6-1)
表1-6-1陕西延长石油(集团)有限责任公司销售公司油库定员标准
石油库总容量用工总量管理岗位操作岗位等级
(人数)(人数)(人数)TV(m3)
10，00022418三级一类
20，00023419
30，00024420二级一类40，00025421
50，00026422
15
页脚内容
60，00027522
70，00028523二级二类
80，00029524
90，00030525一级一类100，00031625
200，00041833
300，00051843一级二类
500，00071863
备注:1、油库用工总量的规定～可根据油库实际周转量、油品出、入库方式,
水运、铁路、公路、管输,的不同～做适当的调整,
2、上述用工总量不包括警卫消防、锅炉运行以及其他后勤服务人员。
310000m以上油库定编定员计算公式:
c10000库,a22220.045库,，,，，，，,10000
式中:
3a库——库容量在10000
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