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年医务科主任年度考核个人总结

2023年医务科主任年度考核个人总结1

一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真

落实省卫生厅度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理

念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、

《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法

律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、

“医院管理年”、“三好一满意”活动的`要求，以“我院度工作目标

任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、计划生育等

各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。

情况报告

一、三级甲等医院创建

认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医

院技术标准》，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真

学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员

对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的

辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。

二、抓学习，创建“学习型科室”

通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，

提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求

大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展

临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。

三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全

妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首

诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交

接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管

理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳

步提高，一年来，科室无医疗事故发生。

四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作

按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了

“自然临产经阴道分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量控制)

试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平

均住院天数，病人满意度进一步提高。

五、抓团结协作，创和谐科室

妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、

助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患;遇事相互商量、

补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。

六、临床教学、科研

按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工

作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。

在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我

科度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手

术例数、床位使用率、业务收入等指标较显著提高;药品比例、抗生素

使用率有所下降。

将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好

助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。

2023年医务科主任年度考核个人总结2

是我院“十一五”发展规划的最后一年，我科在医院党政领导的科

学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实际情况，早在__年

初就制定了科室发展的“十一五”发展规划，要求逐步更新设备，提高

设备利用率，提高与临床诊断的符合率，在此基础上，重点开展介入超

声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到

了十一五”发展规划的最后半年，现对科室这五年来的工作情况及面临

的发展困境做一总结，为医院及科室未来的发展提供积极的参考：

一、科室五年工作情况一、科室五年工作情况

1．业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力

开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血

管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新项目获

得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务发展迅猛，业务收入一

年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，具体情况见

下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）：

2．人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关

键。五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人

员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员

的合理分配和利用，具体如下：

（1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生。其中一人为超声

影像学专业研究生。

（