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助推产业升级 提升企业实力

----河北辛集天玉玻璃有限责任公司先进集体事迹林料河北辛集天玉玻璃有限责任公司于1997年12月转制，公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵守党的法律法规，依法经营、诚实守信，实现了企业规模和效益的双提升，促进了企业和社会可持续发展，公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增虱截止6月底，产量55100吨，产值11000万元，销售收入8656.10万元，利税1234万元，比上年同期均有不同程度的涨幅。

一、全力推进节能减排

确保企业节能减排、实现达标排放是国家坚定不移的环保政策，是省、市、县各级政府对企业的具体要求，也是企业实现又好又快发展的根本保证。公司响应号召，抓住契机，三年新建二个标准化生产车间，投资5381万元，拆除落后玻璃熔炉4座，淘汰耗能高、污染大、效益低的落后生产工艺，引进先进节能技术，建6000m2的钢结构工房2座，高效节能马蹄焰窑炉2座以及相应的配套设施。改造后的二个生产车间启出成品260吨，年节标煤19000吨，年节约成本1800万元。通过超前的节能技术，降低了成本，节约了能源，实现了清洁生产，改善了工作环境，并?过了家发改委、国家审计署的审核验收，通过了河北省双三十”单位节能减排承诺目标预考核现场核查。

加强余热回收利用改造，在熔化炉尾部安装余热锅炉2台和脱硫塔及其配套设施，烟气脱硫实现达标排放，年减少S02排放39.12吨，年减少烟尘排放9.2吨。利用余热锅炉产生的蒸汽，供车间工艺用汽及职工洗浴、车间饮水、蒸厢、职工食堂及冬季采暖。20台风机对应新增新型变频器，减少了无功消耗，提高效率，降低电耗，年节电278.30万KWHO公司2008年获得石家庄污染防治专项资金60万元；2009年获得“双三十”减排江程项目省级排污费超收资金132万元。

二、全心助推产业升级

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ill格局，产业升级势在必行。为积极、稳妥应对挑战，公司领导层以其独到尖锐，富有战略性的眼光，结合企业自身情况，制订了公司三年发展规划:2011年投资4000万元，完成新厂区一期高白料玻璃瓶罐及玻璃器皿生产线的工程建设，同时完成电站、空压站、配料中心等配套工程；2012年开工生产；2013年完成二期乳白料玻璃瓶生产线的建设，使现有生产能力番一翻，使经济效益大幅度提高。目前，公司工房已开工建设，生产设备及耐材已签署订购合同。

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三、全员开展对标行动

L-1积极组建“对标行动”小组，建立完善的对标指标体系，该体系涵盖了基本建设、安全生产、节能环保、科技进步、经营管理、财务管理、长远发展、人力资源等多方面的内容，根据指标特点，分别按月度、季度和年蛔标分析工作。确立广东华兴玻璃集团为我们赶超的标杆，按照对标指标体系图，今年着力在伽降耗方面寻找新的突破口，在产品质量方面主攻克芦笋瓶，力争芦笋瓶尽早问市，逐步扩大市场。层层分解对标目标关键数据，制定《2011年降低成本的措施》、《节能降耗与管理奖挂钩》、《模具管理维修与个人奖励挂钩的暂行办法》、《车间维修与维修班奖励挂钩的暂行办法》、《产品包装的回收及循环使用的规定》、《动力车间费用与奖金挂钩的暂行办法》等一系列措施，通过半年多的试运行，截止7月底，发生模具费325.8万元，比去年减少了171.9万元，预计全年减少费用250万元；吨成品耗煤256购，每吨产品下降18KG，2011年1-7月份产.65700吨，按此计算年可节约原煤1182吨，预计年节省200余万元.

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通过“对标、建标、立标、达标的对标管理，捋质量目标、工作任务分解■化，从上至下，从公司到个人掀起了进位赶超、跨越发展”的对比热潮。通过对标，我们对出了效率，对出了效益。

、全面丰富企业文化

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岗。技术含量高的关键岗位，如行列机操作工、机电一体化维修工聘请高级工程师来公司讲解。营造良好的工作软环境，塑造企业软实力。拍摄专题片《成就腾飞的力量》，编写《员工手册》、《安全规程汇编》，修订ISO9001:2008版《质量手册》，重新审核制定《食品用玻璃包装瓶》的企业产品标准XJQB/ZJ-13-2007，整理编写《车间规章制度》。组织各项文体活动，活跃企业气氛，加强企业和员工的深层次互动。

五、全程关注劳动关系

L1匚=1员工是企业的基础，让员工享受到应该享受的，是他们的权益，提出“疏理劳动关系，签订劳动合同”，在全市范围内率先行动，率先落实，员工享受五险投保率、劳动合同签订率均达100%

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公司将提高员工幸福指数列为工作课题，参与建立工资增涨机制，三年来每年给员工增加工资，平均年涨薪幅度