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年项目经理发言稿(15篇)

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尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。

马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺

利、合家欢乐、万事如意！

，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领

项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确

保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱

环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，

转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在

团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。

，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿

态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到：

一、加强学习，努力提高项目管理水平。

二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。

三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工

奖。

五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。

最后，祝大家身体健康，阖家幸福！祝我们的公司明天更加灿烂辉煌！谢谢

大家！

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在分公司领导的信任和培养下，我于__年x月被任命为__x项目经理至今已

有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现

就近一年来的工作总结如下：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全

质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工

区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝

不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、

交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极

大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工

的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，

层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场

的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，

性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工

班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路

干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有

序。

6、认真搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意

见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成

功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在

一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制

度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身

修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项