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生产管理的意义

生产管理的重要性

生产管理是企业对所有与生产产品或提供服务相关的活动进行管理的过程。虽然生产管理这个术语数十年来没有改变，但其内容的变化反映了产业界的变革。这种变化的趋势与我们对服务业重视的趋势一致。因此，当谈到生产管理时，并不特别强调其范围是制造业还是服务业。事实上，许多管理原则和工具都可以共通使用。

在企业中，生产管理的主要功能是负责制造企业的产品或服务。企业系统投入资源，生产出客户需要的产品和服务。这些资源包括人员、设备、材料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金以及政府法规、社会和环境要求等。企业系统的输出是产品或服务。企业系统是将输入转换为输出的机制。信息的流动和传递应是双向的，转换机制利用这些双向流动的信息来改善绩效，使转换机制更有效率。

现代企业要能够生存才是最重要的。具有其他企业无法比拟的竞争优势才能使企业长期生存。成本低、品质高、交货时间短、生产灵活是客户的主要需求，这是难以改变的。生产管理培训的目的是找出如何做得更好、领先同行，全面执行，建立企业特殊的竞争优势，让其他企业难以学习到。

工厂生产管理包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及精益生产管理。工厂进行生产管理是为了高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意的服务。高效率满足客户需求，缩短订货和发货时间，争取客户；低耗最大程度减少资源消耗，实现低成本、低价格，最大化利润；灵活按客户需求提供产品和服务，争取客户；产品和服务质量达到客户满意是最佳方式。

在工厂生产管理中，常用的方法包括标准化、目视管理和看板管理。标准化是制定规范后按标准行动的过程。目视管理反映企业现场管理水平，通过视觉导致人的意识变化。目视管理需要把握三个要点：任何人都能判断好坏和异常；能快速准确判断；判断客观理性，不因人而异。

管理看板是管理可视化的一种表现形式，使各项数据、项目特别是一些工厂的情报实现透明化，管理看板是工厂发现问题、解决问题的非常有效的手段，也是成就优秀现场管理必不可少的工具。工厂生产管理是工厂发展核心，工厂不但要重视产品的质量问题，同时也不要忽视管理问题，没有规矩不成方圆，想要工厂能快速稳定的发展，必须要重视生产管理方面的问题。