企业员工执行力是训练出来的专题培训课件.pptxVIP

企业员工

执行力培训;企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;到位：有效执行的核心;执行不到位

等于没执行

执行不到位

不如不执行;执行到位的三大标准：;CONTENTS;铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;思考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;执行24字原则;如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导ManagerVSLeader;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机

紧急的问题

有期限的任务

准备事项;紧急;;分清轻重缓急：6点工作制;生命守恒：若不是现在，那是何时？;时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子;链接：时间管理“小策略”;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）;员工执行十不知;如何提高组织的战略执行力;1、将人员与公司战略匹配

2、提供完善的人才培养机制；

3、有效处理绩效不佳的人

4、将人力资源管理与实际效益结合;组织执行力8个误区;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;第一步：目标分解;第三步、行动计划;诸葛亮

■街亭是可以守得住的

■围山安营扎寨

■只要照办，保证高枕无忧;一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃;;;建立强大的制度??行力;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;;让“热炉定律”说话;领导力成就团队执行力;你的团队属于哪一种呢？;使命、愿景、价值观;;造梦聚人四步曲;让下属充满干劲与激情;中层经理的激励菜谱;认可与赞美：PMP;根据人格类型进行激励;激励的即时性与创意性;做教练型干部：培养“打胜仗”的团队;中层“三忌”与“三问”;教导下属：“离场”管理;做事先安人：如何用对人做对事？;;人才复制四步曲;总结：;打造执行文化;执行文化需要第5级经理人;感谢聆听