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风险和机遇评及其应对措施表

编号：

风险及机遇的识别风险及机遇的评估执行情况

类型内外部因素及可能性×严风险及机遇应对措施

类别风险和机遇等级执行部门时限

相关方描述重性

风险：对质量、环境和职业健康安全相关法律随时关注质量、环境和职业健

法规的更新信息了解不够及时，准确。不能转康安全相关法律法规的变化，

化为公式制度执行，使公司在管理方面存在隐并收集评价和组织员工进行

法律法规内容综合部、技

患。4×4=16高学习全年

的变化术部

法律机遇：公司遵守质量、环境和职业健康安全管

具体落实质量、环境和职业健

法规理要求，可以切实保障运作，树立良好社会形

康安全相关法律法规的要求。

标准象，提高公司知名度

风险：为适应行业标准变化，会带来零部件成

收集更新行业标准，确定适时

行业标准的变本增加。综合部、技

外部3×4=12一般更新企业标准，积极匹配新技全年

化机遇：行业标准变化，进入行业的门框提高，术部

因素术，提高产品性价比

竞争对手有可能减少。

风险：监督部门针对监管力度加大，如公司质各级部门严格按照公司的职

量、环境和职业健康安全要求执行不规范，可业健康安全管理制度开展相

监督部门的监能存在被查处的风险。关工作

3×4=12一般各部门全年

督力量机遇：公司质量、环境和职业健康安全的变化，职能部门加大公司内部质量、

相关

给公司带来新的发展机遇。环境和职业健康安全制度执

方

行情况的检查

风险：供应商不遵守公司的质量、环境和职业对公司影响较大的供应商做

供应商的要求