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企业管理效益的提升

一、企业管理过程中必备的基本原则

在企业管理过程中，有几个基本原则是必不可少的。

首先，全面协调可持续发展。企业要实现可持续发展，需要各个方面相互配合，协调发展。因此，在管理过程中，必须统筹兼顾，不能偏颇。企业不仅要建立完善的管理体制，还要切实执行。

其次，要稳抓重点。对于规模较大的企业来说，工作内容繁杂，不可能面面俱到。因此，需要按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。重点关注风险较大的项目，处理亏损严重的项目，以及管理新推出项目等。

二、企业“瘦身”，提高管理质量

为了提高管理质量，企业需要进行“瘦身”行动。这包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以提高资产管理质量。同时，还需要裁剪闲杂人员、优化业务流程，加强信息化建设，以提高管理效益。

首先，要提高资金管理质量。

首先是清理亏损单位。企业可以成立清理小组，专门负责清理影响发展的因素。对于亏损严重、没有发展潜力、与主要业务失去关联性的项目或企业，应及时进行转让处理。

其次是清理低效或无效资产。企业应定期对资产进行排查，采取各种方式处理低效或无效资产，降低运行风险，增强市场竞争力。这样可以提高企业的管理质量。

2提高企业管理效益

(1)清理闲杂人员。裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环节，与人力资源挂钩。在实际的运营过程中，一旦闲杂工作人员较多，就会导致企业开销增大，运营效益低等情况发生，甚至影响企业的进一步发展，故而要定期对员工进行考核，对于那些无所事事，白领薪水的工作人员及时解雇。与此同时，还要在人员招聘环节严格把关，所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。如此一来，经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销，工作人员各司其职，在工作效益方面也有显著的提升。

(2)优化管理流程。通常来说，企业严格按照规定的流程管理，所以企业的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂钩。故而优化企业的管理流程是提高企业管理效益中的关键。在其优化过程中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则。综合分析企业生产投入，及时清理无效或低效投入，进而减少总支出。全面分析生产过程中的矛盾问题，合理应用相关科学技术最大范围的解决。提出科学合理的管理流程，以提高企业的管理效益。

(3)加强信息化建设，坚持可持续发展。企业的.发展要不断的适应现代化脚步，加快企业信息化建设，才能适应发展的需求，实现可持续发展。要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等方面的动态变化，掌握其第一手信息，并将其应用在在企业核心竞争力的建设工作中。

三、提高企业管理效益的具体措施

1全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系

在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。

2实行对标管理，提高紧张意识

所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过对比内部工作人员，进行自我分析，发现自己的不足之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管理。

3做好预算管理工作

在项目实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。

4做好风险评估工作

每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。除此之外，在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体发展目标相适应，确保企业改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。

加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高企业的管理效益。