瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告.docx

瑞金市路灯管理所2020年度项目支出绩效评价报告

一、项目基本情况

（一）项目概况:

为做好城市照明设施进行维修和管理，保证城市照明设施的完好和运行正常，根据《关于支持瑞金市变压器厂发展壮大有关事项的批复》（瑞府办字【2013】70号，2017年前将维护业务交于市变压器厂负责维修，高空作业车由路灯管理所提供（包括人员、维护运行），保障路灯正常维护；同时为不间断地供电，确保城区夜间路灯照明环境良好，保证城市照明设施的完好和运行正常，于市供电有限公司负责供电，每月负责收集城区用电量数，我所严格按规定审核电费，并实报实付给供电有限公司。为加强路灯管理，进一步解决管理责任，强化监督考核、更好的规范路灯管理，保证正常照明的情况下，又能节约用电，节省财政资金。建立和完善我市路灯维护管理考核办法，路灯维护工作顺利完成,提高维护路灯管理服务质量、提升工作效能，提高城区路灯的亮灯率和设施完好率，为瑞金城市美化亮化作出积极贡献。

（二）绩效目标:维护单位对维护范围内的路灯维护应确保：设施完好率99%；路灯亮灯率99%以上（除市政开挖损害，自然死亡等不可抗力因素）；城区路灯照明良好，群众满意。

二、绩效评价情况

（一）绩效评价目的：进一步提高城市路灯管理建设工作效率，围绕市委市政府中心工作，按照城市路灯管理工作职责，制订工作计划，积极开展城市路灯建设管理工作，为瑞金创造良好照明良好的城市夜景环境，确保常态化管理。促进瑞金社会经济健康发展。创造照明优美的城市夜间环境，确保夜间环境达到常态化管理。

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准。按照实事求是的原则，根据文件评价指标体系成立部门评价组，依据《预算法》、《江西省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发〔2013〕8号）、《瑞金市关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（瑞府字[2013]82号）及瑞财字〔2018〕21号文件精神，对市容环境整治工作资金进行绩效评价。

（三）绩效评价工作过程。项目实施以来，专门成立了绩效评价工作小组，由所长朱瑞华任组长；科长熊征滔、谢华强任副组长；成员由罗小明、刘知朋、谢爱琴组成。工作小组成员负责对城区路灯亮化进行制度化、规范化、常态化检查，以确保路灯的亮灯率及提高城市人居环境。

（四）绩效评价实施;我所自从实行项目资金绩效评价工作以来，专门成立了工作小组，认真按上级的要求做好进行评价工作，对城区路灯亮化进行常态化检查，并且对照路灯维护考核办法对养护的工作进行考核，对路灯维护中存在的问题及时提出整改意见，确保城区路灯的亮灯率。

（五）绩效评价的局限性：我所的项目资金绩效评价是路灯维护及电费项目，跟一般的项目资金绩效评价不同，具有其专业性。

三、评价结论和绩效分析

（一）评价结论：自从我所实行项目资金绩效评价工作以来，对城区的路灯维护工作有了一定的提高，使城区路灯提高了亮灯率以及改善了城市人居环境。

（二）绩效分析：我局路灯维护工作认真按照路灯维护考核办法以来，城区路灯维护质量提高了不少，不仅使路灯亮灯率提高了而且路灯设施也更完好美观了。自从制订了路灯维护考核办法以来，我所工作人员认真按照路灯维护考核办法，对路灯维护存在的问题及时通知维护单位整改到位，确保城区路灯的亮灯率。城区路灯电费资金800万元，项目资金支出如下：路灯安装和大宗维修200万元、路灯电费400万元、路灯维护费200万元；项目绩效自评分：93分。

四、成功经验;我所自从对路灯维护工作制定了路灯维护考核办法以来，城区路灯的亮灯率和卫生等方面有了提高，今后，我所将继续抓好城区路灯维护工作，确保路灯的亮灯率和城市人居环境有更大的提高。

五、存在问题及相关建议:维护单位对我所常态化检查存在的问题，提出的整改措施，不及时整改到位。建议：希望今后路灯维护人员能把维护各项工作做的更好，给市民创造更美的美化、亮化的人居环境而继续努力。

瑞金市路灯管理所2020年度部门整体支出

绩效自评报告

一、路灯所部门概况

（一）部门路灯所基本情况

1.部门组织机构及人员

瑞金市路灯管理所有编制数5个，其中：全额事业编制5名；事业编5个；实有人数11人，其中：在职人数4人，临时聘用人员8人。

路灯所职能概述

全面贯彻执行国家、省和市有关城市路灯设施管理的方针、政策、法规，制定并组织实施行业发展规划；根据城市发展总体规划，会同有关部门编制并组织实施路灯设施建设管理、年度计划和改造计划、近期规划和中长期发展规划；负责城市规划区路灯设计、审核报批；负责对新改扩建路灯安装工程的施工管理，以及安装路灯设施的验收；负责编制城市路灯建设维护费年度支出计划并组织实施和管理，负责日常路灯电费支付管理；负责对城市照明设施进行维