经营部投标工作管理制度.pdfVIP

一、目的

为了规范公司的业务经营和管理、确保业务经营工作按正常程序

进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企

业实际制定管理制度。

二、适用范围

适用于公司每个工程项目的监理投标工作。

三、职责

(1）、经营部负责招标项目信息获取和登记，并且负责领取资格审查

文件和招标文件。

（2）、经营部负责资格预审文件或投标文件（商务文件、技术建议书、

财务建议书）的编制。

(3）、经营部负责投标文件监理费用的计算和编制.

（4)、经营部主要任务：搜集、传递市场信息；确保业务经营管理制

度的全面落实，根据招标文件及公司要求编制投标文件.

四、工作程序和要求

（1）、工程投标要求

业务经营工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机

密的工作原则，按照科建公司拟定的经营方针实施.

（2）、投标工作程序和要求

1、项目承接前期，对投资方、项目情况要作全面的了解。

2、投标的关键是监理费用报价和监理技术方案。经营科组织成立投

深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案.报送的标书要做到报价

合理、方案优化、送达及时.

3、整个投标过程必须根据招标文件要求编制投标文件.

4、投标文件编制程序：

投标决策(分工、布置方案、确定报价）→主编人员编写→交叉互检

→总工审核→装订、盖章、密封投标文件.

5、投标文件必须报所有有关人员审定后方可装订、盖章、密封.

6、投标文件编制内容应包括：

①所有投标文件均应根据招标文件、招标文件补遗书进行编制，投标

文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。

②投标文件一般包括下列内容：a.商务文件;b.技术建议书；c.财务

建议书。

③投标报价编制(技术建议书)要求:投标报价应根据招标文件、招标

补遗书为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的

准确无误。

④商务文件：一般包括投标单位的营业执照、资质等级证书，质量管

理体系认证证书，批准的监理业务范围等监理公司证件；监理人员的

进驻情况和相关监理证件；监理单位拟投入项目的仪器设备；近几年

监理单位的业绩及奖惩情况。

⑤技术建议书：监理大纲(监理范围和目标；工程质量、进度、投资

控制措施；合同、信息管理措施;安全生产监督措施；组织协调的方

,

编制时除采用文字表述外应尽量附监理各项工作流程图表.

7、投标文件封标前评审：各级经营科评审人员应认真熟悉招标文件

及相关资料,对投标文件各个组成部分进行认真评阅，并提出整改意

见并要求立即进行修改。

8、投标文件编制完成后应仔细整理、核对、签字盖章,按招标文件的

规定进行密封，并提供招标文件要求的份数.

五、投标后工作

（1)无论中标与否，所有投标工程均应记录各家投标单位的开标情

况，总结经验和教训。

（2）中标的工程由经营科组织相关人员进行询标、合同的谈判和签

约等后续工作。

六、经营部工作纪律

（1）、工程投标必须坚持统一安排、合理、科学分工、密切合作的组

织原则。任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行

职责。

(2)禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业

名义承揽工程.

（3)未经领导同意，严禁将公司监理人员的个人证书和身份信息原件

或复印件外借和复制，出具的公司和个人证件的复印件上须加印“某

某某工程投标专用”水印。

（4）严禁将我公司的投标报价等相关投标信息泄露给他人。

5)禁止将监理的工程进行转包、违法分包。

本制度自公布之日起执行

三门峡科建工程监理咨询有限公司