如何做好对项目进度质量投资目标的控制工作 .pdf

怎样做好对项目进度、质量、投资目控制工作

要做好项目目控制工作首先必须确定合理目和科学计划，这是实

现目控制前提，组织设置、人员配置、和有效领导是实现目控制基础，

项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实行状况。但发现

计划实行偏离目时，应及时分析偏离原因，确定应采用措施。在纠正

偏差过程中，继续实行状况检查，形成反复循环动态控制过程，直至

工程项目目实现为止。

一、控制任务和环节

工程项目目控制重要任务是在工程项目建设各个阶段采用规划、

组织、协调等手段，从组织、技术、经济、协议方面采用措施，保证

项目控制目顺利实现。

在目控制过程中，要通过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本

控制环节，对项目目进行全面控制。

二、控制措施

1、积极控制

积极控制是事先分析目偏离也许性，并制定多种防止措施，使控

制目按预定计划目实现。积极控制是对将要实行计划目进行控制，是

事情发生前按预定计划目积极采用控制措施一种措施。积极控制可以

处理老式控制中存在时滞影响，尽最大也许变化偏差已成事实被动局

面，是部标控制到达理想效果。当控制着根据自己掌握信息预测出控

制目将要偏离计划目时，采用合适纠正措施，使计划目运行不发生偏

离。

2、被动控制

被动控制是当控制目按计划运行时，管理人员对实行控制目进行

跟踪，对目实行过程中信息进行搜集、加工和整顿，使控制人员从中

发现问题，找出目控制偏差，寻求处理问题措施，制定纠正偏差方案，

使计划目出现偏差及时得以纠正。被动控制也是一种积极控制，使常

常采用一种总要控制措施。

积极控制和被动控制是实现目控制必须采用控制措施，对项目管

理人员而言，积极控制和被动控制紧密结合是实现目控制有效措施。

在控制过程中，采用多种措施，加大积极控制比例，定期、持续地进

行被动控制，两种措施有效结合是实现目有效保障。

三、控制措施重要有

1、组织措施

组织措施是用人来控制完毕，一种项目与否能到达预定各项目，

很大程度是取决于参与项目建设各方与否有一种符合规定，可以胜任

工作领导团体。

2、技术措施

技术措施是采用一系列行之有效技术措施来实行目控制任务。

3、经济措施

经济措施是在工程项目实行中，项目管理人员搜集、加工、整顿

工程经济信息及数据，对影响工程目实现各个方面进行分析、研究，

力争减少对项目目影响，保证工程投资目实现。

经济措施是一项重要控制措施，对工程进度、质量、技术控制均

离不开经济措施，项目管理人员若忽视了经济措施，就会影响进度、

质量、投资三大目控制效果。

4、协议措施

协议是运用市场经济体制组织项目实行基本手段。协议措施是项

目管理人员进行目控制总要手段，是保证目控制得以顺利实行有效措

施。

四、控制内容重要有

（一）、质量控制

影响工程质量原因重要有人、机械、材料、措施和环境五个方面。

工程质量控制阶段包括勘察设计质量、施工质量、监理质量以及设备

材料质量等。

1、在组织措施控制上要加强对参建人员控制。对设计单位、施

工单位、监理单位重要领导人员资格审查要严格，保证各单位管理人

员水平可以胜任本职工作。对参与工程项目建设各类组织者，工程设

计人员和操作者实行质量控制，调动他们积极性，提高技术水平、管

理水平和操作水平，为工程项目质量控制奠定基础。

2、在设计方面：参与选择最佳设计方案，从技术、经济、环境

保护、安全等方面进行全面分析，选择最佳设计方案。保证设计方案

技术上先进、经济上合理、环境保护上新奇、安全上可靠，并有助于

提高工程质量。对设计方案提出合理化提议，使实际工程中能最大程

度到达设计方案目效果，保证方案可实行性。

3、工程施工阶段管理：严格审核施工组织设计，根据工程项目

工艺、技术规定，审核施工单位与否合理进行人员、机械配置，材料

及对应技术方案选用。工程施工中要检察施工单位是按照已同意施工

组织设计设置组织机构，配置对应人员。与否按计划选用机械，建立

健全对机械各项管理规章制度，保证机械以良好状态投入工程建设

中。

严把材料关：材料在建安工程中是很重要一部分，材料好坏直接

决定找建筑工程质量好坏。把好材料关重要有如下几种方面

查进场材料（设备）供货厂商法人、地址、营业执照、资质证书、

准用证、合格证、检测汇报等资料与否相符及齐全。检查进场材料（设

备）数量与否符合协议规定及供货计划规定。检查进场材料（设备）

色泽及材质（指材料）、外观等与否符合设计及协议规