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成为最有价值中层
中层困惑有多少？
中层困惑知多少？
•角色定位不明•工作效率不高
•工作思路不清•工作时间不足
•难分轻重缓急•不善领导
•难解上级意图•执行力差
•管理格局狭窄•停止超越
•职业动力缺乏•拒绝成长
•管理勇气不•不善培养下属
中层管理者的三件大事
模块一：做好事——做好工作定位
模块二：当好人——确立管理原则
模块三：带好队——练就管理技能
在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：
很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现
象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理
者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和
努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才
能更上一层楼成为卓越的管理者。
摘自《哈佛商业评论》
中层定位——你应该是谁？
先赋角色成就角色
成就角色
中层核心六项定位
做正确的事，成为有价值的人
做职业选手中层核心六项定位
一、组织目标的达成者
组织目标的达成者
•制定真正的目标
《PDCA行动计划表》
Plan计划Do实施Check检查Action行动
（目标和时间）(任务安排)（监督检查）（体会和改善）
•达成目标是天职更是能力，优秀是一种习惯
中层核心六项定位
一、组织目标的达成者
二、公司文化的传播者
公司文化的传播者
企业文化
或称组织文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处
事方式等组成的其特有的文化形象。
公司文化发展三阶段：
老板文化、老员工文化、社会文化
中层核心六项定位
一、组织目标的达成者
二、公司文化的传播者
三、公司经营的建议者
公司经营的建议者
像经营自己一样经营公司
尊重一线信息（好决策的来源）
低处无解·高处无惑
用系统科学的思维来管理团队
用持续发展的眼光来看待企业
中层核心六项定位
一、组织目标的达成者
二、公司文化的传播者
三、公司经营的建议者
四、管理体系的优化者
管理体系的优化者
时代变革、信息变革的今天，管理怎能一劳永逸
优化体系是管理者的使命和存在的价值
学习力是应对变化的最佳武器
（关于悟性将自己的体会和感受融合其中，获得属于自己的东西）
中层核心六项定位
一、组织目标的达成者
二、公司文化的传播者
三、公司经营的建议者
四、管理体系的优化者
五、员工成长的辅导者
员工成长的辅导者
你知道员工离职的真实原因吗？
•Q1我非常清楚知道对我的工作要求□是□否
Q2我有做好我的工作所需要的材料和设备□是□否
Q3在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事
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