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第1章采购流程
请简述识别及明确采购需求的意义。
1.更好地做好采购供应计划，避免紧急采购。
2.通过采购早期参与优化设计、降低成本。
3.了解来自外部市场的需求，做好采购预案。
请简述采购市场寻源的过程。
1.识别供应商选择的要求
2.分析核心采购需求
3.确定采购战略
4分析潜在供应源
5.挑选出若干供应商，形成供应商池
三、采购合同的主要形式有哪些？
1.简式合同：对一些采购金额不大、批数较多的低值且可获得性高的商品，或者已订立代理、包销等长期协议的交易一般可采用简式合同（也称合同确认书），甚至可以通过含有明确对价（一方为换取另一方做某事而承诺支付相应的金钱代价）的订单、达成一致的口头协议或邮件等来确定交易的合同形式。
2.标准合同：这里所说的标准合同并非格式合同，而是指采购各方签订的具有完善条款、细致而面面俱到的书面合同。
3.框架合同：又称为无定额合同或总括合同，是指买卖双方签订合同，卖方同意在约定的时间段内，可以按约定的价格提供一定范围内的标的物（商品或服务等），也就是约定价格但不确定数量，具体通过其他形式按需要确认数量的合同形式，可以减少每次交易的相关的时间和费用。
4.合作协议：也称为合作备忘录或合作框架协议。合作协议意味着双方建立合作伙伴关系或者战略联盟关系。
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