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沥青维护工程成本控制措施

目录

TOC\h\z\u第一节成本控制措施概述 3

一、成本管理机构及职责 3

二、成本控制措施类型 6

三、成本控制原则 8

第二节项目管理的施工系统 9

一、技术系统 9

二、社会系统 10

三、经济系统 10

第三节项目成本控制原则 11

一、成本最低化原则 11

二、全面成本控制原则 11

三、动态控制原则 12

四、目标管理原则 12

五、责、权、利相结合的原则 12

第四节项目成本控制措施 13

一、组织措施 13

二、技术措施 14

三、经济措施 14

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；

对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

第一节成本控制措施概述

一、成本管理机构及职责

（一）成本管理组织机构图

（二）成本管理组织主要管理人员职责

1.项目总经济师在项目经理的领导下对施工项目成本管理工作负责，是施工项目成本控制的中心。

2.项目总会计师编制施工项目成本计划。参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，相互协作，解决项目成本在施工过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。

3.对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告。监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理汇报。

4.对施工项目的变更情况作出完整地记录，对替换用设计方案提出快速、准确的成本估算。

5.对项目经理部各个部门的成本目标进行考核。

（三）成本管理机构其他管理人员职责

岗位

主要职责

安全工程师

负责安全教育工作，落实安全措施，预防事故发生

文明施工工程师

负责保持场容整洁，检查班组清理工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施。

材料工程师

编制各类材料合作计划，材料及沥青的采购，应选择质高、价低、运距短的供应单位，加强材料的进货检验。及时组织材料的供应保证施工的顺利进行，减少时间、人力的浪费。严格执行限额领料制度控制材料消耗，并做好材料的回收和利用。负责限额发料、进料验收及台账记录。负责提供材料月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料。按月提供构配件耗用表，以及现场构配件的合理堆放保管。

机关员

合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用。合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。严格执行机械维修保养制度，加强机械维修保养，保证机械完好。

质量工程师

负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。

专业工程师

负责编制施工组织设计、优化施工方案，根据施工现场的实际情况合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，走技术与经济相结合的道路。

定额工程师

验收施工任