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给创业着的建议

1、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，交际，O2O等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，必需要交学费的，必需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积存和错误教训很必要。举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等；陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，交际平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。

具体大方向如何呢？三个合计点：一是新技术产生带来的新市场〔注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动〕比如：互联网革命。二是国家政策放优待来的市场。比如同意商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。三是收入提升带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要依据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，必需要自己合计。

2、选择一个切入点。一个大的方向有很多必需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。

以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮〔大家都熟悉但不是个好切入点〕。餐饮还太大，再缩小到快餐。接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利，对谁负责。解决送餐快？解决订餐方便？解决客户信息管理？还是味道更好更便宜？一开始只必需要解决一点。比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域〔写字楼或者学校，集中容易验证〕。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架？吵架？搞定保安？哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办？请看第四点。

3、明细工作量迅速推动到底。选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作准确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力〔一口吃个胖子不现实〕。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。

4、调整切入点，再次推动。如果推动到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推动。提升送餐速度不行，还可以尝试提升订餐方便度。继续按照上面的方法推动。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。

5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。

6、建立门槛。业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速合计退路。

7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积存为以后困难的游击战准备。其次合计卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹疑。一个僵尸项目带来的

1.从小到大。创业采纳从小到大的策略，这既是付出较小代价摸索创业路径的较好方式，也是确保创业者最终取得创业成功的最正确策略。

2.牢牢抓住市场时机、人际时机、个人状态时机，以及资金、技术、投资环境的时机等。

3.创业者要尽量避免超越自己的能力和财务能力去创业。

超越自身的能力和财务应对能力进行创业，可能会留下致命的财务隐患；忽视客观条件的限制去创业，结果可能会欲速不达进而损兵折将。

创业者创业成功，除了能给自己的财务以极大的自由之外，还直接或间接地给社会带来了巨额的财富，并会推动社会经济的发展。所以，投资者假设在理财之初的有限财力下，把这有限的财力分配于创业，再经过运筹帷幄、慎重推动，很有可能发挥出庞大的财力杠杆作用，并获得庞大的财务效果。这是理