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版权所有?1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P***包材管理方案目录包材现状包材解决方案包材现状包材问题描述：包材编码不统一，导致矫对工作量较大，错误率高，库存不准。研发部设计出包材的公司BOM，只描述内箱、外箱、说明书等；但是不适合采购部的采购要求，因此采购部自行构建包材资料，通过查阅、核对，最终确认采购的包材，下达手工采购订单。仓库根据供应商的送货单，按销售订单号、公司型号录入包材物料，如没有该物料，则通知财务部增加物料（老编码按流水号增加）。部门之间协作脱节，导致部分工作重复，部门职责模糊。销售部不知道把最新的包材信息传递给那个部门，研发部不针对实际采购、生产的物料进行设计物料；采购部自己花很大精力构建包材资料库，每人需要核对很对的包材信息，仓库无法满足当前按任务单领料的要求，无法实现采购的包材专门用于该订单的生产。包材解决方案-流程图客户BOM销售订单采购订单外购入库生产领料（一级）包材选配单销售部（二级）包材选配单（制单）包材选配单生产部采购部采购部来料检验申请单质量部包材仓库成品仓库生产任务单标准成本报表仓库支架车间财务部产品入库更新包材仓库仓库包材解决方案-物料编码为了满足包材按销售订单、产品型号进行采购及领用包材，对包材进行有效的管理，避免上述包材所遭遇的问题。包材的物料编码需满足如下条件：包材编码及名称必须唯一；包材编码中不应该考虑用于采购的相关属性，例如尺寸等属性。包材使用过程中的批号便是销售订单号，因此无法显示销售订单信息。尽量减少包材编码的数量，考虑其通用性，同时建议研发部对包材在源头设计时采用该规则。包材解决方案-包材选配包材选配是根据销售订单某个型号，选配其需要的包材信息，已满足采购及生产要求，方便各部门直接的协作及资料的存储共享。包材选配的流程是：由销售部把客户的信息及时维护到包材选配单的相关字段上，可以提交相关附件，如资料确认完毕，勾选确认选项，同时提交审核。系统发信息给工程部，对选配单二级审核，核实使用的包材与研发部是否符合，并发信息给采购部。采购部对包材选配内容进行三级审核，根据附件中的原件及选配单内容，进行最终确认。审核时，系统将自动更新BOM及生产任务单。注意：同一销售订单同一型号，只能选配到一张包材选配单上。包材解决方案-包材采购采购部根据已确认的选配单，进行下推生成采购订单，但是只能能下推成采购订单的选配单必须满足如下条件：包材选配单三级审核完毕。包材选配单已确认但未行业务关闭（即销售已确认过，未生成过采购订单）采购订单审核时，自动对包材选配中的对应行的行业务关闭进行勾选。如果发现包材选配内容有问题，则删除包材采购订单，反审核选配单，修改选配内容。采购员只要再设置供应商、价格及业务员便可完成采购订单。注意：系统允许部分物料下推生成采购订单后，还能反审核修改未确认包材。包材解决方案-同步更新BOM及投料单包材三级审核时，系统将更新BOM及对应产品的生产投料单。更新客户BOM的逻辑是：删除原客户BOM中6.开头的包材类物料。把包材选配单中的物料，插入到客户bom中。建议：BOM维护时，尽量把包材类物料统一放置最后。更新生产投料单逻辑：判断生产投料单中6.开头的是否发生领料业务。没有发生，则删除6.开头的包材类物料，然后插入选配中的包材物料；否则提示信息，由生产投料单变更员进行手工变更。致谢谢谢*SOA：面向服务的体系结构版权所有?1993-2010金蝶软件(中国)有限公司P**SOA：面向服务的体系结构