价值导向管理在企业管理中的三大执行要点.pdfVIP

执行要点

价值管理，不仅仅是为了实现利润，还有实现

利润的能力，承载这种能力的主体一是企业员工，二是管理

机制。工作围绕价值优化，落实在企业员工身上就是岗位价

值的实现、岗位效益的创造；业绩围绕价值评价，落实在价

值管理机制上就是流程以价值为导向，以效益为标尺，以利

润为目的，实现精益生产管理。

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价值优化的概念在基层创新创效层面就是以“价值”为引领，

优化岗位设置，优化工作流程，优化考核模式。

一是管理优化价值，基层日员工不单单是要完成最基本的工

作，更要用管理者的思维去思考问题，去管理和优化自己的

工作，使之产生相应的价值，学会管理是每一个岗位的员工

都应该突破的。

创造价值，也不是以劳苦”来评选优秀员工，奖励的唯一标

准只有“价值”。员工要重视本职工作价值的创造，它是企业

发展的最大动力，也是个人发展的最有利工具。

三是效率提升价值，工作效率是企业发展的助推力，繁琐冗

余的绩效考核固化为薪酬标准的一部分，极大地弱化了激励

作用，而且工作程序也越来越繁琐，可操作性较差。绩效考

核亟待与信息化建设绑定，实现提速增效的目标。

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基层作为企业的基本单元，其创新创效能力决定着企业经营

的水平，是企业发展的基石。衡量一个企业的发展水平不仅

仅要看重它的经济价值，更要看重与企业生息相关的基层员

工价值。

员工价值积分是将员工的贡献率用积分进行价值化管理，使

员工切实感受到自己在工作岗位上付出的每一份努力的经

济价值，通过积分考核逐渐将固化的“发奖金”的绩效考核模

式转变为“挣奖金”的行为意识，激发员工在正常工作中更多

考虑提高效率、更多考虑降本增效，提升员工的价值感和获

得感。

1、精准量化工作

将工作项点作为量化赋分的核心，通过对员工岗位分析、梳

理，将每项工作细分为若干工作任务或工序，依据工时定额

标准、工作质量标准、现场操作规范和具体管理实际，对各

项工序进行准确定位。对价值积分管理的内涵进行宣传解读，

充分赢得广大员工的理解与认同，构建群众基础，营造良好

的舆论氛围，统一思想，促进全员观念改变。

2、确保制度公平

根据精确细分和准确定位后的工作项点，确定各岗位的工序

和流程的积分内容，对交叉重复的内容进行删减。基层单位

根据各工种岗位说明书和以往工作量统计分析，确定量化标

准分值，并通过职工大会反复讨论修订，坚持“相对统一的标

准和共同认可的价值观”原则，使员工对积分设置给予充分的

盾，进行调整和纠偏。

3、编制管理手册

从管理区到基层班站，按照专业队伍类别建立价值积分层级

管理模式。编制管理手册，明确考核范围和周期，确定考核

权限，对价值积分的构成进行解释说明，描述了价值积分的

考核内容和依据、考核流程、考核原则以及考核结果的应用，

并将各项赋分标准作为附表。从手册编制到推广应用严格遵

循工作连贯性原则，严格按照时间节点和步骤进行推广应用，

自上而下实施，消除基层员工将其作为阶段性工作任务的意

识，促进新旧考核模式的衔接和转换。

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二、实施单位效益积分管理，提高基层创新创效能力

通过效益积分管理建立的效益考核激励机制不是简单地对

基层单位经营指标完成情况的进行考量，而是通过各单位的

效益增长点进行积分累计，把业绩考核作为一个过程进行持

续跟进，最终目的是促进提升而不仅仅是对结果进行考核。

通过对关键工作项目效益积分的累积，全方位评价基层单位

的经营管理能力，显现短板，激发潜力，不断促进基层单位

提高生产经营管理水平，从而实现整体创效能力的提升。

以效益积分管理为主导的考核激励机制涵盖经营活动的各

个关键环节，在重要效益节点如成本管理、技改创新、修旧

利废等，通过效益积分管理进行量化评价和排名，在月度效

益工资中进行考核，将全年效益积分作为承包兑现奖考核的

重要依据。

以效益积分为主导的考核激励机制是在员工价值积分考核

机制的基础上对各管理区经营管理水平的评价和考核，通过

对管理区效益指标完成情况进行积分管理，能够及时显现效

益增长点和效益流失点，有效提升和发展经营长板，弥补和

改进经营短板。

2、点面结合立体考核

效益考核激励机制是对经营单位效益增长点的突出和强化，

是员工价值积分管理的升级和拓展。员工价值积分是“点”，

强调的是个体的价值，单位效益积分是“面”，突出的是单位

的整体盈利能力。“点”“面”结合才能将激励机制立体化和系

统化，更有效地发挥绩效考核的作用，不断促进和提高企业

整体创新创效能力。

效益考核激