2022物业公司年度工作计划书范文（精选5篇）.pdf

物业公司年度工作计划书范文（精选5篇）

物业公司年度工作计划书1

为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成

业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得物业通过对

大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木的水

平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为

经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划

今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.物业管理公司2.管理中

心)一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，

按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为

租赁，计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少

于某某万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正

常运作。

三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费某某万元，代租、代办费某某万元(某某某20%)，一

共为某某万元。其中大楼物业费及代租代办费合计为某某万元，其它收入某某

万元。

四、费用支出控制计划

今年其费用支出控制在某某万元之内(不包括某某元以上的修理费用)，其

中：

1、人员工资包括三金总额为：某某万元(按现48人计算)

2、自担水电费：某某万元。

3、税金：某某万元。

4、其它：某某万元。

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五、拓展业务、创收计划

1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于

2万元。

2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物

业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划

1、保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2、每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检

查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运

用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不

少于三次。

5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾

的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待定）

1、大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2、大楼内部的维修、粉刷。

3、楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

4、消防报警系统的维护、清洗、调试。

5、管路系统的更换。

物业公司年度工作计划书2

2022年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的

换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工

作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。因此，20某

某年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到当初二级

企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需

求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高

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量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保

证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了20某某年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为

一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压

力是较大的，20某某年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理

市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再

就胜业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住

宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是

市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公