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商场员工手册经典范例（精选5篇）

商场员工手册经典范例（精选5篇）

商场员工手册经典范例篇1

第一章雇佣细则

(1)选聘准则

(2)试用期

(3)劳动合同

(4)身体检查

(5)人事资料

(6)工作时间

(7)培训

(8)工作表现考核

(9)升迁制度

(10)终止/暂停雇佣

(1)选聘准则

为保持高水准的顾客服务，每一位加入某商厦的员工，都是经过严格选择的，以确保应聘者的外在条件(如：身高、体格、相貌)、态度、潜能、学历、工作经验和技能都符合应聘职位的工作要求。

除面试外，各部门依据工作性质不同，将有不同的笔试题，笔试亦是招聘甄选的一部分。公司的选聘原则是任人以才，在合理的人事管理原则下，杜绝一切人情事故，确保选聘制度的确定公正。公司的用人原则是宁缺毋滥，用人不疑。

(2)试用期

公司聘用员工，在最先会以试用性质雇佣，试用期一般为三个月，并签定试用期临时协议。试用期满，有所属主管将观看所得，填报新进人员考核表呈部主管核准，从而打算是否正式聘用，并交人事课备案。

(3)劳动合同

试用期满，若员工表现良好，经双方同意，可签定正式劳动合同。有关员工除基本薪资将获调整外，并可享受公司正式员工全部的一切福利待遇。

(4)身体检查

4-1员工在任职前，必需通过公司指定医院的体格检查才获聘用。

4-2如有需要，员工必需因应公司的要求，接受疫苗及防疫注射。

4-3若员工患有传染病，应马上通知公司，公司有权要求员工马上停职接受治疗直至痊愈为止。治疗期间的薪资，按本手册所列之规定办理。若员工在应享受的病假或假期结束后仍未能痊愈复职，公司有权在付清员工应得薪资后，解除劳动合同。

(5)人事资料

5-1人事课将保留详实的员工资料以备查考。

5-2新员工于到职之日所填交的履历，必需详实，如发觉虚报作伪，将马上取消录用资格或丢失领取福利和其他津贴的资格。

5-3在职员工所填报的各项资料，如有变更，必需准时通知人事课，以便更正。

倘因员工延误通知，导致公司未能把握员工的最新人事资料，一切责任由员工自行负责。

(6)工作时间

6-1公司实行平均每周40小时的工作制，公司有权按业务需要安排和调动员工的工作时间。

6-2由于工作性质不同，外勤员工超时工作部分，公司将给以一个固定的薪金作为补贴。

(7)培训

7-1宗旨

公司深信员工是公司最重要的资产，务求员工拥有多种工作技术，提升个人的技能及事业进展，公司将通过各种培训课程，使员工提高工作效率，并协作业务进展。

7-2上岗培训

全部新聘员工，公司将安排入职培训。

卖场员工于到职时须签妥培训协议书，保证在完成培训后在公司服务至指定期限。

倘员工在培训后为公司服务期未满指定期限，员工将向公司补偿培训的费用。

(8)工作表现考核

员工的工作表现，将由直属主管每年考核一次。

工作表现考核报告，将成为员工档案的一部分，连同其他因素，包括顾客的反映、考勤的记录，作为方案培训、调整薪金及调升的参考。

(9)升迁制度

各职级的员工，公司将按其工作表现及职位空缺状况在适当的时候给以升迁会，所考虑的因素包括：考绩、过去的资力、经验、年资、考勤记录。

(10)终止/暂停雇佣

10-1离职通知

公司及员工可赐予适当的通知期而解除劳动合同，解除劳动合同的通知将会以下所述：

在试用期内的第一个月，可赐予对方即日通知，即可解除聘用关系。

在试用期其次个月开头，必需提前七天通知对方，方可解除聘用关系。

试用期满后，经理级以下须提前15天以书面形式通知对方;经理级以上须提前30天以书面形式通知对方，方可解除聘用关系。

公司不接受任何经电话、同事或亲友转达的离职申请。

凡属违纪辞退的，公司不须提前通知，亦不赐予任何补偿而解除聘用。

10-2离职须知

无论解雇或辞退，须于最终的工作日或之前，将经手办理的工作向直属主管或职务代理人交办清楚，再向人事课交回一切公司财物，离职人所缴交的押金将连同当月薪资一并支付。若因离职手续未交接完善导致公司损失，有关员工将担当相关责任。

已打算离职的员工，必需尽力服务至最终工作天为止，如借故怠慢，损害公司利益，公司有权马上