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水库大坝红火蚁防治组织机构及人员配备

目录

TOC\h\z\u第一节公司组织及职责 1

一、公司简介 1

二、公司组织机构及岗位职责 3

第二节项目组织结构 7

第三节项目人员配置及岗位职责 10

一、人员配置 10

二、具体岗位职责 13

第四节人员管理制度 23

一、工作守则 23

二、培训制度 25

三、考核制度 26

四、人事档案管理 27

五、员工激励机制 28

第一节公司组织及职责

（备注：根据公司具体情况参照以下内容编写）

一、公司简介

本红火蚁防治项目有限公司是经XX市工商局注册登记，PCO协会、红火蚁防治管理部门批准成立的一家红火蚁及城市害虫综合治理公司。专业从事新建、改建、装饰装修房屋、水库堤坝、园林苗圃、山林树木、通讯电缆、网络项目及古建筑物等场所的红火蚁防治及其他有害生物的综合治理。

本公司从事红火蚁防治工作已有十来年的历史，承接过大型的水库堤坝80多座、大型厂矿及企事业单位100余家园林树木及建筑物的红火蚁灭治项目。目前公司的红火蚁防治技术在全省处于领先水平。

公司针对室内外的红火蚁和其他有害生物治理具有多年的实践经验，技术力量雄厚，拥有项目师、技术员、操作员及专业挖巢队伍等各类专业技术人员30多人，并拥有成套的专业灭治设备与灭治器械，拥有美国进口的BS低压汽油喷雾机，红火蚁隐患探测系统和控制系统等专业的防治设备。

具有专业的灭治队伍和售后回访保障体系，并做到第一时间到达现场进行防治。随时掌握国内外先进的红火蚁防治和其他害虫防治技术，以先进的技术和科学的管理方式为用户提供优质的PCO有害生物防治服务。

公司本着“诚实守信、专业服务”的原则，以“尽可能少用一滴化学药水，尽可能让客户少花一分钱，尽可能让我们多一份健康”为宗旨，以“预防为主、标本兼治”为方针，以科技创新为根本，跟踪世界PCO前沿技术，致力引入“人性化”、“精化”思想，着力为客户创造高附加值的优质服务。公司将始终秉承“尽心做事、热忱服务”的理念，夯实基础，全力打造“持续发展、系统科学、奋力创新”的美好经营愿景，创造美好生活家园，彻底解决您的后顾之忧，为您提供一个健康、舒适、温馨的生活环境。

二、公司组织机构及岗位职责

（一）公司组织机构图

（二）主要岗位职责

1.总经理

（1）主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。

（2）拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。

（3）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

（4）根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。

（5）组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。

（6）总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。

（7）整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。

（8）团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。

2.业务部

（1）根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；

（2）贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展；

（3）分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展；

（4）构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态；

（5）建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

（6）组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

（7）根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

（8）进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等；

（9）组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广；

（10）对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为；

（11）