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硕士学位论文
小米集团业财融合绩效评价研究
时间2022年5月28日
目录
第一章绪论1
1.1研究背景与意义1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究意义1
1.2研究内容与方法2
1.2.1研究内容2
1.2.2研究方法3
1.3研究路线4
1.4研究难点与创新点6
1.4.1研究难点6
1.4.2研究创新点6
第二章文献综述与相关概念理论7
2.1文献综述7
2.1.1业财融合文献综述7
2.1.2绩效评价文献综述8
2.1.3业财融合与绩效评价综合运用10
2.1.4文献述评11
2.2概念与基础理论12
2.2.1业财融合相关概念12
2.2.2绩效评价相关概念12
2.2.3理论基础13
第三章小米集团案例介绍16
3.1小米集团介绍16
3.1.1企业简介16
3.1.2发展历程16
3.2小米集团业财融合介绍17
3.2.1业财融合原因17
I
小米集团业财融合绩效评价研究
3.2.2业财融合发展历程19
3.3小米集团绩效评价介绍21
3.3.1绩效评价发展历程21
3.3.2绩效评价发展现状22
3.4小米集团业财融合当前绩效评价的不足23
3.4.1绩效考核范围和力度不足23
3.4.2绩效评价与业财融合不匹配24
3.4.3绩效评价信息利用率低24
3.4.4绩效沟通不充分，反馈机制不完善24
第四章小米集团业财融合绩效评价体系重构26
4.1基于平衡计分卡战略目标的设定26
4.1.1业财融合SWOT分析26
4.1.2战略目标的分解28
4.1.3战略目标分解表的解析29
4.2基于平衡计分卡绩效评价指标的设定30
4.2.1财务维度指标设定30
4.2.2客户维度指标设定31
4.2.3内部流程维度指标设定31
4.2.4学习与成长维度指标设定32
4.3基于平衡计分卡绩效评价指标的权重分配32
4.3.1问卷设计32
4.3.2四个维度权重计算33
4.3.3各评价指标权重计算35
第五章小米集团业财融合绩效评价分析39
5.1财务维度绩效评价分析39
5.1.1综合评定值计算39
5.1.2评价结果分析40
5.2客户维度绩效评价分析41
5.2.1综合评定值计算41
5.2.2评价结果分析41
II
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