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中型企业ERP实施策略研究的开题报告

一、研究背景

企业资源计划（ERP）是一种综合性的管理信息系统，可以帮助企业实现从计划到生产、销售、财务等全过程的信息化管理，并改善企业的运营效率和管理水平。目前，众多大型企业已经采用了ERP系统，并获得了显著的效益；但相比之下，中型企业对于ERP的认识和应用程度还有很大提升空间。因此，本研究旨在探讨中型企业ERP实施的策略，为中型企业实施ERP提供有益的参考和指导。

二、研究目的

本研究旨在研究中型企业实施ERP的策略，具体目的包括：

1.分析中型企业ERP实施的现状和问题；

2.探讨中型企业ERP实施的影响因素；

3.提出适用于中型企业的ERP实施策略。

三、研究内容

本研究将从以下几个方面进行探讨：

1.中型企业ERP实施的现状和问题分析：通过文献分析、实地调研等方式，分析中型企业在ERP实施过程中面对的问题和挑战，如：高成本、系统使用复杂、数据迁移困难等。

2.中型企业ERP实施的影响因素：分析中型企业ERP实施的影响因素，包括组织结构、人员素质、业务流程等方面的因素，以及市场环境、经济形势等外部因素的影响。

3.中型企业ERP实施策略研究：根据中型企业ERP实施的特点和问题，提出适用于中型企业的ERP实施策略，包括：实施目标的明确、ERP系统的选择、管理层的参与、技术团队的建设、培训与推广等方面的策略。

四、研究方法

本研究将采用文献分析和实地调研相结合的方式，通过文献研究、网络调查、问卷调查等方式，了解中型企业ERP实施的情况和问题；通过实地调研、访谈等方式，深入了解中型企业ERP实施的影响因素和应对策略。同时，还将采用案例分析等方法，分析已经成功实施ERP的中型企业的经验和教训。

五、研究意义

本研究将从中型企业的角度出发，探讨ERP实施的策略，可为中型企业实施ERP提供有益的参考和指导；同时还可以提高中型企业对于ERP的认识和应用程度，促进中型企业的信息化建设和管理水平的提高，为中型企业的可持续发展提供有力保障。