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中国网通集团H市分公司营销体制改革实例分析的开题报告

一、选题背景与意义

随着信息化时代的到来，网络已经成为人们生活、工作和学习中不可或缺的资源和工具，而网络服务提供商则成为了网络资源的重要供应商和管理者。作为其中的一员，中国网通集团H市分公司一直致力于为广大用户提供优质的网络服务，但随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化，分公司需不断调整和完善自身的营销体制，以适应市场需求，提高核心竞争力。

因此，本次选择中国网通集团H市分公司营销体制改革实例作为研究对象，旨在深入分析其营销策略的优点和不足，力图为其提供改进建议，指导其进一步完善营销体制，提高市场竞争力。该研究对于企业实践具有较高的指导意义和实际操作性。

二、研究方法和内容

本文将采用文献研究、实地调查和案例分析等方法，深入探究中国网通集团H市分公司营销体制改革的主要内容和关键举措。研究内容主要包括以下几个方面：

1、中国网通集团H市分公司的营销策略和现状分析，包括市场定位、产品定位、价格定位等方面的情况分析，以及市场竞争状况的研究。

2、中国网通集团H市分公司营销体制改革的主要举措和目标，包括组织结构改革、人员激励机制改革、客户服务体系改革等方面的调整情况。

3、中国网通集团H市分公司营销体制改革的成效评估，包括所做改革对企业的影响和改变，对公司核心竞争力和市场占有率等方面情况的分析和研究。

三、预期结果和贡献

预期的研究结果将揭示中国网通集团H市分公司的营销体制改革的主要内容和目标，并深入分析其举措的优点和不足，提出相应的建议和改进措施，为企业提高市场竞争力和核心竞争力提供参考和借鉴。同时，本研究将对营销领域的相关理论和实践产生一定的推动作用，为相关研究提供新的思路和切入点，具有较高的理论与实践价值。