A银行佛山分行事业部绩效考核体系研究的开题报告.docxVIP

A银行佛山分行事业部绩效考核体系研究的开题报告

开题报告

一、选题背景和研究意义

随着金融市场的竞争日益加剧，各家银行为了更好地应对市场变化，提高业务水平，快速适应广大客户的需求，不断完善自身的绩效考核体系已经成为趋势。因为良好的绩效考核体系能够激励员工的积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展提供更为坚实的基础。

而作为A银行的分支机构，佛山分行事业部的业务范围广泛且复杂，所以对于其绩效考核体系的改进也非常迫切。因此，研究佛山分行事业部的绩效考核体系，对于准确评价当前业务工作的质量和管理者的工作效能，更好地发现问题并及时解决，将对提高佛山分行事业部的业务水平和管理水平具有重要意义。

二、研究内容和方案

1.研究内容

本次研究主要从以下几个方面入手：

（1）分析A银行佛山分行事业部目前的绩效考核体系的主要内容和运行机制。

（2）通过调查和访谈收集员工对于现行绩效考核体系的反馈意见，及时发现其存在的问题和不足。

（3）针对目前存在的问题，利用科学的方法和手段，提出改进绩效考核体系的具体措施和建议。

2.研究方案

（1）企业内部分析

通过梳理佛山分行事业部的相关业务数据，对其现行的绩效考核体系进行深入分析，结合它的业务模式和经营特点，探索制定新的考核指标，并评估其实施效果。

（2）市场调查

对佛山分行事业部的员工进行问卷调查和面对面访谈，以了解其对于现行绩效考核体系的评价和建议，从而发现改进方向。

（3）系统设计

根据佛山分行事业部的实际情况，结合已有的绩效考核理论和经验，提出改进绩效考核体系的方案，包括评估权重和绩效激励措施等。

三、预期成果和前瞻性思考

1.预期成果

本次研究将针对佛山分行事业部的绩效考核体系进行改进，其预期成果为：

（1）建立更为科学、合理和完善的绩效考核体系，特别是在定量指标和定性指标中的合理选取和权重分配上，更能够反映员工的实际工作表现，体现员工的价值。

（2）增强员工的绩效意识和工作积极性，对佛山分行事业部的业务水平和管理水平都能起到积极影响。

（3）为其他银行分支机构改进绩效考核体系提供有益的借鉴和经验。

2.前瞻性思考

本研究还可以在未来开展业务拓展和管理优化等方面的深入研究，进一步完善绩效考核体系，提高佛山分行事业部的竞争力和发展前景。同时，还可探索在新的技术和市场环境下的绩效考核体系和绩效管理策略，实现银行内部业绩管理的智能化和更高效化。