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中国联通项目管理系统范围管理研究开题报告

一、项目背景及研究意义

随着信息化的发展,项目管理在企业中已经逐渐得到了重视。在中国联通这样规模庞大、业务复杂的企业中,项目管理更加失去了重要性。随着业务范围的扩大、项目规模的不断增大,如何有效地管理和控制项目的范围,是中国联通项目管理系统建设的重要问题。

范围管理是项目管理的五大过程之一,其主要目标是控制项目的范围,确保项目的完成符合客户的需求和期望。本研究旨在探讨中国联通项目管理系统的范围管理实践,寻找优化范围管理的方法,从而提高项目的效率和管理水平,实现中国联通在业内的领先地位。

二、研究内容

1.项目范围管理概念和方法论

2.中国联通项目范围管理现状分析概述

3.沟通和协调在中国联通项目范围管理中的应用

4.范围管理工具应用实践案例:WBS和ScopeCreep

5.优化中国联通项目范围管理的对策与建议

三、研究方法

本研究将采用文献分析法、案例研究法以及专家访谈法。针对中国联通公司项目范围管理进行分析,结合实际案例来验证出现的问题和难点,并访谈相关专家,收集专业经验。

四、预期成果

1.对中国联通项目管理范围管理的现状做出全面评测。

2.分析范围管理中出现的问题和风险,并探索解决办法。

3.优化项目管理范围管理方法,提高项目管理的效率和管理水平。

4.为中国联通项目管理提供理论支持和参考依据,强化中国联通在业内的领先地位。

五、论文结构

第一章:前言

包括论文的选题背景、研究对象和意义、研究内容、方法和预期成果等。

第二章:项目范围管理概念

概述项目范围管理概念和重要性,并介绍项目生命周期、范围管理计划等。

第三章:中国联通项目范围管理现状分析

分析中国联通项目范围管理的现状,包括范围定义、范围规划、范围控制和范围验证等。

第四章:沟通和协调在中国联通项目范围管理中的应用

探讨沟通和协调在中国联通项目范围管理中的重要性和应用方法。

第五章:范围管理工具应用实践案例

介绍范围管理工具的应用,并通过实际案例来说明范围管理工具的功能和价值。

第六章:优化中国联通项目范围管理的对策与建议

提出针对中国联通项目范围管理的改进方案和优化措施。

第七章:总结与展望

对本研究所获得的成果进行总结,并展望范围管理在中国联通项目管理中的未来发展趋势。

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