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工程公司经营部副部长2021年述职述廉报告

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2020年，根据集团公司总体部署，按照集团公司对城轨市场的要求，发挥集团公司城轨市场专业齐全优势，根据国家发改委对各地城轨规划批复情况及时调整目标和重点，持续推动重点项目，按照集团公司机关本部营销机构及我本人分管工作调整，认真履职、完成了各阶段任务。现将一年来的履职情况和2020年的工作设想汇报如下：

一、理论学习、思想修养方面

以XXX为指导，深入学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司第四次党代会精神和“七个必须”的重点任务。坚持学用结合，重点对照自己的经营工作找差距，抓落实，坚持主动作为。

二、营销工作

（一）城轨市场工作

2020年，我们按照集团公司“持续巩固并扩大城轨市场的优势”的要求，坚持“以传统经营为主线、以工程总承包市场为增长点、以城市建设开发为重点，积极拓展新兴市场”的策略，深推传统经营，积极参与总承包项目，内合外联，积极推动重点项目。

2020年初我们围绕发改委的地铁批复情况，及各地原有已批复未招标项目情况，进行了详细的梳理。按照各地区指挥部、各城市分析了2020年地铁建设的总体情况，并根据各地区的实际情况进行了总体筹划，且在过程中根据各地的实际变化及时作出调整。

1.调研分析城轨市场。了解国家城轨市场政策导向，了解在建城市2020年的招标安排，下一轮建设规划情况以及报批进展，确定重点区域、城市，提早布局。

2.继续加强传统投标项目，持续扩展地铁专业市场，发挥专业齐全的优势，扩大在每个城市的覆盖面，抢占市场份额。车辆段、机电装修、四电、维保专业要积极突破，扩大专业覆盖面。

3.重视股份公司的项目配合工作，加强前期信息及时有效反馈，加强投标阶段的人员配备。目前全国已有36个地铁城市的项目采用了投资总包的招标方式，总包等形式项目基本都是由各投资公司组织安排，要积极做好投标配合，提前介入、积极服务、深度参与，全力争取优质标段；要加强对各投资公司的关系维护，加大沟通交流，建立良好关系，确保做到投标有份、中标有量，实现市场份额的持续提升。

4.继续强化中心城市、城市群的发展。抓好在建、树立品牌、滚动经营，借助外力、创新模式、合作经营。多措并举，增加份额，提升占有率。

5.加强信息收集，拓宽来源渠道，提高信息质量，提升信息的精准度和时效性，掌握工作主动权，为投标策划提供可靠依据。继续狠抓重点项目清单管理制，严格落实推进投标策划工作。

6.在进一步加强同中车、工程局、中水电、工程、X建等大型国企合作的基础上，推进和国家其他大型企业及地方骨干企业的合作，充分发挥集团公司专业齐全的优势，扩大市场，达到共赢。

（二）投标工作

1.根据分管商务报价科、投标施组科业务情况，及时理顺工作思路，根据经开部职能定位，组织对两个科室工作职责重新进行梳理，并根据两个科室职责，对相应工作内容进行细化，并形成初步文档。

2.根据经营开发部职能定位，组织对原经开中心制订的《国内基建施工项目投标评审管理办法》、《投标工作管理办法》进行修订，并形成初步修改建议。

3.组织对川藏铁路、渝昆铁路四川段、广湛铁路、金华至建德铁路、成渝铁路江津站站改等重大铁路项目的投标工作；组织、指导并参加金建铁路、西康高铁、渝昆铁路等项目标前工地调查、提出建议，对资格预审申请文件和投标文件进行审核。

4.组织集团公司相关职能部门对一类施工投标项目进行投标（合同）评审，控制投标（合同）风险。

5.配合股份公司大连地铁4号线、武汉地铁12号线等投资和总承包项目的投标工作，对重点项目重点标段的资格预审申请文件、投标文件进行审核。

6.指导、协调投标子（分）公司常规项目的投标工作。

7.协助、指导军融项目的标前调查、资格预审申请文件和投标文件的编制、审核工作。

8.举办“投标文件编制业务人员培训班”提升编标人员能力，提高投标文件质量。

三、强化党风廉政建设

学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，严格遵守和执行两个《条例》规定。学习《中华人民共和国民法典》，弘扬法治精神，增强法治意识。认真学习贯彻集团公司党委和机关党工委庆祝建党99周年党内表彰会精神，坚定企业改革发展信心。进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

四、存在的不足

1.城轨市场较为依赖已有的传统招标市场，对三、四线城市的低运量轨道交通关注不够，投资业务没有得到进一步发展，与外部合作不深入，未进入城市开发力度不够。

2.BIM等信息化手段在标书编制中运用不够广泛。

五、2021年工作思路

1.持续做好重大铁路项目投标牵头组织工作。

2.加强对技术复杂项目投标文件指导、审核。

3.结合股公司投标评审有关文件、集团公司机构