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公司经营开发部副部长2021年述职述廉报告

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本人20X年度任经开部副部长，负责投标技术标编制工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请领导和同志给予批评指正。

一、政治理论学习情况

要发挥部门副职的先锋模范作用，加强政治理论学习，是一条必不可少的途径。根据公司党委的部署安排，积极参加各级组织的政治思想教育，认真学习党的十九大四中、五中全会精神和党的方针、路线、政策，运用X建设有X的社会主义理论武装自己的头脑，并及时完成上级规定的理论学习计划，通过学习，提高了自己运用辩证唯物观点分析事物，解决问题的能力。

二、履职情况及业绩

1、严格按照部门内部职责分工，恪尽职守，并通过学习不断提升自身业务素质能力，能履行好本岗职责。

2、今年集团公司下达的经营揽活任务为X亿，通过公司领导的大力支持、本部门员工的努力及X分公司、X分公司、综合分公司、部分项目的大力协助，本年度经营揽活总值X亿，超额完成年度经营揽活目标。

3、今年施技组共编制技术标X个项目、X份施组，个人编制技术标X份施组(主要为地铁车辆段、超高层建筑、EPC等重大项目及个别时间紧迫项目);本年度施技组编制技术标合格率100%，未出现技术标不通过情况。

三、落实意识形态工作责任制情况

本人能够深入学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神，能够做到廉洁自律、奉公守法，严格遵守公司及部门的各项规章制度，无违纪现象。

四、个人廉洁从业情况

受本岗工作性质及工作量所限，主要是做好本职工作，在完成自己所负责的施组编制工作外，对施技组内其他同志所编制的投标施组进行审核把关，并做好与其他各组间的沟通协调工作;能够做到廉洁自律、奉公守法，能够严格遵守公司及部门的各项规章制度，无违纪现象。

五、存在主要问题及整改措施

通过自查，我认为主要有二点：①知识面还不够宽，对公司经营开发拓展新领域的技术知识储备不足;②受编标人员、编标时间所限，存在技术标架构模式固化、部分常规分项工艺更新不及时及技术标文字性内容多、图表少现象(虽有较大改进、仍需持续提高)，需要在满足招标文件格式要求的前提下不断创新及更新。

针对存在的问题，在以后的工作中努力做到以下几点：①进一步加强业务学习，不断提高业务能力;②根据公司经营开发规划要求，积极做好相关领域的施工技术知识储备以满足工作需要;③通过相关渠道收集其他单位中标项目技术标，结合本单位技术标架构特点，适当借鉴其他单位技术标架构模式的长处，逐步调整技术标架构模式使之更趋合理、新颖;④加强与公司生产技术管理部、安全质量环保部、科技管理中心及在建工程项目部相关人员沟通、联系，循序渐进地完成常规分项工艺资料库的更新，特别要加强对新工艺/新技术及施工过程照片资料的收集整理并有选择地及时充实到技术标书中，提高技术标与现场施工的契合度，提高技术标编制质量，并具备一定先进性;⑤在工作中经常进行自我总结，及时发现工作中的不足和缺失，不断改进，确保把本职工作做到更好;⑥在做好技术标编制工作的前提下，力争挤出时间积极参与部门管理工作，协助部门负责人做好部门管理工作。

六、下年度的工作计划

通过对20X年度工作的总结和反思，20X年度重点做好以下几项工作：

1、进一步加强政治理论学习，按时完成上级规定的理论学习计划，不断提高自身政治素养，落实中央八项规定、转变工作作风，廉洁自律，起到先锋表率作用。

2、夯实基础工作。根据公司经营开发规划要求，积极做好相关领域的施工技术知识储备以满足工作需要;通过集团公司经开部、公司各区域经营部等渠道收集其他单位中标项目技术标，结合本单位技术标架构特点，适当借鉴其他单位技术标架构模式的长处，逐步调整技术标架构模式使之更趋合理、新颖;加强与公司生产技术管理部、安全质量环保部、科技管理中心及在建工程项目部相关人员沟通、联系，循序渐进地完成常规分项工艺资料库的更新，特别要加强对新工艺/新技术及施工过程照片资料的收集整理并有选择地及时充实到技术标书中。

3、认真做好本职工作，在完成自己所负责的施组编制工作外，对施技组内、项目临时抽调人员编制的投标施组及西安建筑分公司/综合分公司所编制的部分投标施组进行审核把关，并做好与其他各组间的沟通协调工作，保质如期完成领导交办的各项工作。

4、对标业内标杆企业的技术标书，分领域、分阶段完成本单位技术标书模块更新工作。在完成投标技术标书编制任务前提下，抽出时间对现有技术标书模板进行认真清理，替换陈旧模块，补充公司推广的四新技术、绿色施工等内容;加强与公司在建项目的沟通、联系，收集各分项工程工序施工过程照片资料，逐步完成常规分项工艺资料库的更新工作。

5、严格贯彻执行上级有关精细化管理规定，按照精细化管理规定开展本系统相关的管理工