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探讨如何提高房地产企业运营管理水平

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【摘要】如今，我国的经济水平已经跨上了一个新高度，运营市场也逐渐壮大，许多产业也应运发展起来，比如说房地产行业，对我国经济的发展发挥了非常重要的作用。如今的房地产业发展已经建立起一定的规模，建立了自己独有的运营模式。像房地产这种行业，在运营管理中不能只注重眼前的利益，还要注重产品的质量，使房地产企业在市场中获得长远的发展。

【关键词】房地产;运营管理水平

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.010

引言：

房地产行业在市场中的发展十分客观。而房地产企业如果想要在市场中长远的立足需要加强对于企业的运营管理，通过运营管理发现房地产企业在发展中遇到的问题，从而制定相应的解决办法，为企业发展建立长远的发展目标，提升企业的盈利水平。

1、房地产企业运营管理工作的内容

1.1运营管理的系统目标

企业如果要长远的发展就要建立长远的系统目标。特别是像房地产这种行业，企业在运营中需要以系统目标为主，根据系统的目标展开各项工作业务。房地产公司在进行运营管理时，需要认真分析企业在市场中的运营情况和企业在市场中的优势和劣势，根据企业具体的运营状况制定企业的系统目标。在运营管理中需要注意房地产业绩的发展情况，根据公司的业绩情况，分析企业存在的问题和自身具有的优势，保障企业运营管理各项工作的有序开展。

1.2运营管理战略

企业的运营管理离不开长远目标的建立，只有战略目标明确，才能方便决策者更好的做出决策，采取行动。关于战略的制定包含三个方面：一是公司整体战略;二是公司的经营战略;三是关于公司的具体业务战略。战略的制定需要从全局进行考虑，这一点和房地产业长远的发展目标相契合。另外在战略制定时，需要考虑管理者和从业者的意见，而不能仅从领导者的角度考虑制定管理战略。

1.3运营管理的评价对象

根据房地产行业的经营特点，确定估价对象在企业管理中非常重要。信息的具体收集和排序取决于正确的对象。另一方面，在发布评估结果时，将主题确定为特定的评估对象，评价结果才会对员工发挥正确的作用。一般而言，业绩管理评价对象在房地产行业中，主要包含两类：一个是公司的整体业绩，另一个是个人业绩。公司的整体业绩可以使公司的经营管理更加优化、完善，在市场上更具竞争力。通过实施个性化服务，员工可以更好地完成任务，促进员工之间的竞争，实现员工的职业升华，两者是优势互补的，公司业绩的提升有助于为员工提供更好的工作环境，个人业绩的提升助力了公司业绩的提升。

2、房地产企业的运营管理现状

2.1房地产公司不重视房地产的经营管理

过去，很多房地产企业从投资的角度考虑企业的发展，光是购买土地就可以获得足够的利益。总体来说，当时通过房地产业刚刚兴起，通过简单的投资就能获得利益，房地产业还没有形成一定的管理运营体系，管理的方式与现在相比也比较粗放，投资者可能是企业，但也有可能是个人，不用担心控制公司管理层。然而，这种情况在2007年发生了变化。随着房地产企业的发展，在2007年房产低价开始飞速上调，房地产的发展也具有了一定规模。在这种情况下，房地产商需要经过合理的运营管理才有可能获得收益，否则在这种高成本的市场运作下，企业很难获得盈利。因此，有的房地产企业希望通过合理的运营管理降低开发成本，以此为企业获取更多利润。

2.2房地产企业资金管理水平低

如果房地产市场状况良好，几乎可以随意出售。公司未制定严格的资金使用制度，大额资金使用不接受报告制度。突然间，受国家政治控制的房地产市场形势恶劣，国家对于金融的管控力度加大，房地产企业面临销售不畅，资金出现严重问题。因此，公司必须快速开发和销售，对资本进行严格规划和实时监控，并为资本流程的标准化管理和后续行动做出贡献，改善企业的资金现状，对企业投资做出合理规划，对企业资产进行宏观调控，保证企业基金正常运作，保证持续的现金流动，在高成本的市场环境下，确保企业正常的盈利水平。

2.3房地产企业成本控制存在的问题

目前，房地产公司的价格管理是对整个项目建设过程的管理，但实际操作存在一些问题。主要有以下几点：（1）在现阶段的房地产中，对于项目工程的管理主要还是以工程结算价格为主，还是延续原本的工程架构，而面对如今市场的变化，不应只注重施工过程中的价格控制，还需要关注在工程开工前对项目进行投资预算，对工程价格进行控制;（2）工程价格管理被动，按照设计图编制预算，主要以计算工程价格为主，但却忽略了在规划阶段，项目价格管理影响设计、优化设计并有效控制价格。（3）在如今房地产的市场中，许多企业存在成本管理的误区，不具备“多角度，全方位”的管理意识。

3、建立房地产公司运营管理体系的重要性

如今房地产快速发展，具有了一定规模，在发展中已经具备一定的发展体系。但是对于一些中