天津一汽年度公关传播策略.ppt

天津一汽年度公关方案思考;目录;1.我们的任务;2.环境分析;2-1现状;2-2竞争态势;2-2竞争态势;2-2竞争态势;2-3态势分析;2-3态势分析;2-4结论;2-4结论;3.问题及解决;3.问题及解决;3.问题及解决;3.问题及解决;3.问题及解决;3.问题及解决;3.问题及解决;3.问题及解决;3.问题及解决;;4-1总体策略;4-2定位策略－品牌殿堂;;4-2定位策略－服务;4-3媒体策略;4-3媒体策略－网络媒体运用;4-4议题策略;5.传播计划;5-1企业传播计划;5-1企业传播计划－传播主张;;企业定位的推广手段;;5.传播计划;5-2产品公关计划;5-2-1产品传播计划－威志;威志《长江之歌》大型考察;黄金周特别策划：5.98万考验理财;威志上市一周年旧车试驾体验;;5-2-2产品传播计划－威姿;;威姿女子自驾游俱乐部;5-2-3产品传播计划－威乐;威乐特技巡回表演及考验想像活动;媒体

传播;5.传播计划;5-3服务传播计划;ABC服务传播计划;三国演“艺”联合技师大赛;;对媒体、记者进行数据库管理；

对重点记者个人表现进行跟踪汇总；

对记者个人与企业关系进行定位；

媒体阶段性关注进行数据分析；

媒体强势分析；

通过市场调研，反映市场动态，辅助

公关策划与宣传。;1、坚持差异化传播路线；

2、对媒体类别进行细分：有效实施不同内容、不同媒体、不同层

次的差异化沟通；

3、围绕传播核心，结合舆论趋势，及时抓住动态事件信息，结合

企业、产品本身宣传点实施有效的新闻传播。;1、对媒体类别进行细分；针对不同内容进行不同媒体、媒体

不同层次的沟通；

2、核心媒体，个性化的沟通；中坚媒体，新兴媒体

3、丰富媒体沟通的形式与内容；

4、全年关注并尽可能的为企业多争取媒体奖项。;媒介监测;按引发危机事件媒体影响力度、危机伤害严重程度等划分为A、B、C三类;国民车标准

变革;;服务流程管理–外部;服务流程管理–内部;团队组织架构;服务费收取;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;8.关于嘉利;事业网络;成长故事;中国最早成立的大型综合传播顾问公司之一

国际公关协会（IPRA)、国际公关学会(CIPR)会员组织

伦敦国际公关协会颁予亚洲地区的唯一特殊贡献机构荣誉

中国国际公关协会(CIPRA)特别贡献成员

2001-2005年连续5年中国10大公关公司

2002-2004年连续4年中国十大公关事件传播奖获得者

共荣获60多项不同专业领域传播奖项

中国大陆地区首套“公共关系系列丛书”合作出版人

北京大学新闻传播学院“北大公共关系讲堂”等学术合作单位

欧洲CS咨询、英国GBCS公关公司的中国合作伙伴;专业资信;专长领域;关键群体分析StakeholdersLandscaping

利益关系管理Stakeholders’Relations

监管政策顾问Legislative/RegulatoryCounsel

产业同盟建设AllyDevelopment

基层民意影响GrassrootsAdvocacy;;;品牌战略规划与管理

品牌诊断 BrandDiagnose

品牌建设 BrandBuilding

定位与再定位PositioningRepositioning

消费行为分析ConsumerBehaviorAnalysis

市场传播策略与实施

市场调研与监测MarketingResearchMonitoring

市场分析与行销组合MarketingAnalysisMix

数据库直销行销Database/DirectMarketing

目标群体教育项目Targetgroupeducationprojects

大型活动组织管理Eventscampaignmanagement

产品推广设计与实施ProductPromotion

;网络关系分析OnlineLandscapeMapping

在线舆论扫描OnlineAuditandmonitory

信息倾向干预Informationfavorabilityintervening

创造积极口碑Designstoryandcreatedebates/hotbuzz

网络圈子互动Set-upcommunityviaInteractivecommunications

关键关系管理BuildGuanxiw