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汇报人:素材园;什么是5S;什么是5S;什么是5S;什么是5S;5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。;推行作用;提高企业形象
提高生产效率;;管理内容;生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。;;;通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。;如何推行;;每个部门对全员进行教育:5S现场管理法的内容及目的;5S现场管理法的实施方法;5S现场管理法的评比方法;新进员工的5S现场管理法训练。;加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数;考核评分法。;;汇报人:素材园;5S现场管理;;;什么是5S;;5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。;;推行5S的作用;Sales指的是最佳推销员,被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作;;厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦拭和保养,机械移动率高;模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、综合效率可把握率高;每日进行使用点检,防患于未然。;;将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;
塑造清爽的工作场所;在企业日常运营过程中,少不了5S管理中的整顿一项。整顿是5S管理其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随机可取用;将工作场所清扫干净。;保持工作场所干净、亮丽的环境。消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮;稳定品质;减少工业伤害;建立清扫责任区(室内、外);执行例行扫除,??理脏污;调查污染源,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范;;推行委员会及推行办公室成立;组织职掌确定;委员的主要工作;编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。;教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。;;感谢您观看
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