面试技巧培训课件.pptxVIP

;;;;面试的概念：

面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对求职者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评求职者的知识、能力、经验、技能等有关素质的考试活动。;;;;如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：;;试题的形式比如符合考试的目的，应能测出预测的知识和能力;;开朗直爽

倔强刚毅

粗暴急躁

傲慢自负

沉迷寡言

心胸狭隘

自尊心强

疲疲塌塌;;;招聘方法;;;面试官通过与应聘者详细沟通以往所做工作的细节，通过对细节的有效质疑，最终来判断应聘者是否有能力做好未来的工作。在进行具体事项的深度挖掘中，可采用STAR面试方法。;1.望的技巧-如何看

（1）面试登记表上的笔记：字体大小、字体结构

（2）面试表情;;;;;简历并不能代表本人

简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联系;;内部薪酬谈判;外部市场行情;外部市场行情来源;;背景调查主要内容;撤销offer的方式

《合同法》有如下规定：

第十七条要约可以撤回。撤回要约的通知应当在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人。

第十八条要约可以撤销。撤销要约的通知应当在受要约人发出承诺通知之前到达受要约人。

第十九条有下列情形之一的，要约不得撒销：

(一)要约人确定了承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销；

(二)受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。;HR与新员工的沟通;;企业SATR原则;目录contents;行为访谈法简介;第一部分-行为访谈法简介;STAR的原则释意;第二部分-STAR的原则释意;第二部分-STAR的原则释意;第二部分-STAR的原则释意;STAR技术关键点;第三部分-STAR技术关键点;第三部分-STAR技术关键点;第三部分-STAR技术关键点;STAR注意事项;第四部分-STAR注意事项;第四部分-STAR注意事项;STAR案例分析;第五部分-STAR案例分析;第五部分-STAR案例分析;行为性问题示例;第六部分-行为性问题示例;感谢聆听