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行政人事培训TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerBUSINESSPLAN

CONTNETTheusercandemonstrateonaprojectororcomputer01.工作职责Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer03.招聘与配置Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer02.技能举例Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer04.管理机制

工作职责TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART01

01.工作职责行政人事部门行政人事工作她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。

01.工作职责保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度日常事务人力资源管理与发展上传下达

01.工作职责组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划招聘使用培训开发工作报酬

01.工作职责人员考核主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准公司规章制度的修订运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育

技能举例TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART02

工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本。基于对人性的尊重和人的价值，对人的内在能力与特征的系统研究，按照既定的模型测试和分析并得出评估结果。02.技能举例HR管理的两大基石作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）

02.技能举例培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。

02.技能举例行政人事培训通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。五大基本职能要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上

招聘与配置TheusercandemonstrateonaprojectororcomputerPART03

专业人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历工作年长从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识技