(2.14)--5.3企业空间演变模式.ppt

第三节企业空间演变模式1.沃茨的市场区扩大模式1.1市场区扩大模式的形成背景该模式是沃茨1980年基于对英国酿造业的研究提出的。它反映了众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程。

1.2市场区扩大模式的基本内容该模式阐述了早期具有成本优势的公司，通过兼并众多相邻小企业而在市场空间上连续向外扩张。图3-1沃茨的市场区扩大模式示意图

1.3局限性：①关于生产规模经济大于规模不经济的假设，对规模经济不甚突出的生产部门不一定适用。②该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。③假定市场区为理想化的连续向外扩张，而在实际中还存在非连续性的市场区扩张。

2.泰勒的组织变形及区域演化模式2.1形成背景该模式是1975年由泰勒提出的，同样解释了公司在一国之内的空间扩张过程。

2.2基本内容泰勒将空间分为地方、区域、全国和多国四种尺度。公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越次门槛（threshold），便引起一次组织变形。在该过程中，公司活动空间（物质联系空间）的跨越最为快捷，其次为信息空间（信息联系空间），最后为决策空间。图3-2泰勒的组织变形及区域演化模式示意图

2.3理想化的公司空间扩张模型地方性公司—扩张到其区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司跨越第二个门槛，成为全国性公司。图3-3从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型

3.哈坎森的全球扩张模式描述了公司从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程。图3-4哈坎森的公司全球扩张模式

阶段1：公司建立早期，与当地环境关联密切的新公司常建立于创立者生活或工作的地区。早期的扩张常常基于公司需求增加而带来的生产能力增加，当这种增加受到限制时，区位变化（搬迁或新建分厂）才会出现。图3-4哈坎森的公司全球扩张模式

阶段2：如果当地市场的增长速度落后于公司所渴望的速度，公司营销活动会很快扩至区域外的国内市场，由单厂变为多厂公司。图3-4哈坎森的公司全球扩张模式

阶段3：随着市场进入拓宽（占领全国市场）和销售量上升，公司具有进一步扩张的实力和能力。通常，先在一些出口看好的国家建立销售代理商，之后建立自己的销售部。图3-4哈坎森的公司全球扩张模式

阶段4：公司生产能力不可能在其初始区位无限制地扩张下去。区位限制因素迫使生产机构分散发展，导致建立分厂或合并他厂。随着出口量上升，国外市场进入限制（如关税壁垒和运输成本增加），将导致公司通过对其他公司的购买、兼并等方式在这些地区建立（或获取）生产（或装配）厂家。图3-4哈坎森的公司全球扩张模式

在哈坎森的模型中，市场占领被作为公司空间扩张的主要动力。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的唯一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并其他公司。

4.迪肯的全球转移模式迪肯1986年提出该模式，后又于1990年进一步整理，主要揭示公司在国际上扩张的过程。阶段Ⅰ：假设一个多工厂公司，其产和批销机构均位于国家1。通过出口供应海外市场；图3-5迪肯的全球转移模式

阶段Ⅱ：开始海外扩张；阶段Ⅲ：开始海外生产；阶段Ⅳ：国际生产经营活动进一步扩展；阶段Ⅴ：对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化。图3-5迪肯的全球转移模式

案例：海尔集团的空间扩张图3-6海尔集团空间增长过程示意图

5.四个模式比较及在中国的应用5.1展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程；5.2在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立（按最低风险原则扩张）；5.3市场占领促进公司的扩张。图3-7四个模式的比较

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