电商绩效考核方案.pdf

1

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的进展，提升研发部整体研发

水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作主动性，特设定此绩效考

核方案。

2、考核原则

公正公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改良及创新，加强公司的研发力

量及竞争力，对公司年度打算项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参加

项目奖金安排。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成状况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行

评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。详细操作方案如

下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的.成果

及效益，为项目维护及改善供应根据，设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目打算书，内容包括项目研发进程打算、项目

达成目标打算、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行

项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目本钱

改良、项目完成进度掌握、项目完成质量、项目研发费用掌握、项目技术难

度。其中：

A项目本钱改良：本钱降低百分比，参考本钱降低的难度。

B项目完成进度掌握：由考评人依据项目的实际研发进度与打算进度时间

进行对比;综合考评整个项目的完成状况。如项目研发的某个阶段受到不行预见

的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在打算内完成的，不影

响考核结果。

C项目完成质量掌握：由考评人根据项目目标实际达成率进行考评。

D项目研发费用掌握：结合财务中心的数据，对比实际支出的研发费用占

打算费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术冗杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行

评价。

F部门负责人担当项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项

考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例安排，要求做到公正，

公正。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目

实际奖金x安排系数

项目负责人安排系数=2x研发人平均安排系数

研发人员安排系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考

因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，依据评

价结果调整下一年度工作打算。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行

一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要根据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评

价结果作为调整薪金和人事变动的重要根据。

电商绩效考核方案2

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作力量、

工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的

不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公正、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目

日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核根据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月

重点工作的完成状况。

4、考核内容：

劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面

状况;

工作状况：工作量、工作看法、工作实绩及业主满足度;

平安方面：工作过程中有无事故发生;

执行力：对公司的打算任务完成状况及执行中的创新完善状况;

礼仪形象：举止是否文明、服