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地质研究所管理手册

地质所”）管理手册是以《新

型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思

想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导地质

所围绕采油厂油藏经营需求，抓好核心业务运行，深化油藏

开发技术研究，全面提升油藏开发技术管理效益和管理能

力。

地质所是采油厂勘探开发战略决策、地质技术研究以及

地质技术服务中心，是持续提升油藏效益开发的责任主体。

主要负责油气勘探、开发战略综合研究、产能建设、新井设

计、单元管理、老区注采调整等科研技术服务工作，推动实

现油田的可持续高质量发展。

二、工作目标

聚焦油藏经营效益最大化，围绕采油厂总体发展目标，

突出科技创新，做强增量增效，做实存量创效，实现油田可

持续高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、

依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实

现油藏效益开发提升和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构

组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队

伍优化配置的组织体系。

1.地质所设置党支部，支部设立支部委员会。支部委员

会设书记、副书记（所长兼任）、组织委员、宣传委员、纪

检委员等。

2.地质所班子设置所长、副所长（书记兼任），勘探副

所长、油藏开发副所长、开发规划副所长，可按油藏开发规

模按需增设1名副所长。

3.地质所支部班子与基层班子一体化设置。支部书记由

地质所书记担任，支部副书记由所长担任，其余委员由基层

班子副职或其他人员担任。

组织委员、宣传委员、纪检委

支部班子支部书记支部副书记

员等

勘探副所长、油藏开发副所

副所长所长

长、开发规划副所长等

4.支部（基层）班子标准化分工

（1）书记（副所长）：负责地质所全面工作，组织召

开支委会、基层班子会。负责地质所党的建设、改革发展、

基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。分管综合管理

室。对地质所发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合

工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队

伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）所长（副书记）：负责生产科研全面工作，具体

抓好地质所滚动勘探、油藏开发、经营决策业务，协助书记

做好地质所党的建设、人才管理、改革发展等工作。分管规

划室、综合管理室。对地质所年度生产经营目标的实现、发

展质量和效益、依法合规经营、QHSSE工作负领导责任和主

要管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定

负重要领导责任。

（3）勘探副所长：负责地质所滚动勘探业务管理。分

管采油厂探井、滚动井、新区产能井的井位设计与跟踪、新

区产能建设方案编制、新区产能标定、新增探明储量上报、

勘探新技术推广应用等工作。分管滚动勘探室。对分管业务

年度目标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依

法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态

及队伍稳定负直接领导责任和直接管理责任。

（4）油藏开发副所长：负责地质所油藏开发技术业务

管理。分管老区单元目标管理、新井井位设计、油藏动态分

析，注采调整方案和动态监测方案的制定、审查与实施、老

区开发技术科研课题的组织与研究管理等技术研究与技术服

务工作。分管开发室。对分管业务年度目标的实现、发展质

量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工

责任和直接管理责任。

（5）开发规划副所长：负责地质所开发规划研究业务

管理。分管采油厂油藏开发综合战略研究、开发规划部署、

已开发储量管理、新老区产能建设方案的效果跟踪与评价。

分管规划室。对分管业务年度目标的实现、发展质量和效

益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的

建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直

接管理责任。

（5）组织委