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IPD培训试卷

培训试卷

部门：___姓名：____分数：________

一、选择题（每题4分，共20分）

1、产品开发项目与产品之间的关系是（）的关系。

A、多对多B、单对多C、多对单D、以上都不是

2、市场管理流程的目的是（）；产品开发流程的目的是（）。

A、作正确的事情B、把事情作正确C、以上都不是

3、进行市场细分的常见纬度包括（）

A、客户（谁购买）B、产品（购买的是什么）

C、购买原因（为什么购买）D、以上都是

4、CHARTER是IPD流程的（）

A、输入B、输出C、以上都不是

5、IPMT根据（）作出产品开发项目的重大业务决策。

A、项目计划B、业务计划C、PDT的日常汇报

二、判断题（每题5分，共40分）

1、使用产品平台会提升研发效率，但是会降低公司其他部门的效

率；（）

2、不存在一个“唯一”、“绝对”的细分市场方法；（）

3、目标细分市场要具有内在的吸引力，企业要具有服务于细分市

场的竞争优势，二者缺一不可；（）

4、市场需求的收集和分析应该成为一个例行的活动；（）

5、产品开发只是研发部门的事情；（）

6、用户试用是为了验证新产品、新版本、新特性的市场适应性、

性能指标、功能完备性等而进行的内部测试；（）

7、产品概念是一种梗概，它通过简略的文字描述或者是粗略的模

型，简单描述了产品是如何满足客户需要的。概念生成过程的输入是

一组客户需求和目标规格，输出是一组产品概念；（）

8、产品规格和客户需求是互相重合的2个集合；（）

10分，共40分）

1、IPD的核心思想是什么？

2、IPD能够给企业带来哪些好处？

3、IPD流程需要哪些子流程的支撑？

4、下一阶段您希望参加的研发课程？

IPD3400字

华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供

应链)，另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为

的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的

两年间是华为推行IPD(集成产品研发)从初始试点到全面推广的阶段,并

且先后担任过四个PDT的核心代表,因此对IPD的研发模式有些了解。

在此，我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识，欢迎指正。

1．IPD的来源

众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机扭亏大师郭士纳入

主IBM,他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科

技企业中流行的研发管理模式--IPD的前身。

2．IPD的特点

我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。IPD是

将产品研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生

产人员可以大批量复制为止）的相关环节统一到一个团队中--PDT(产

品研发团队),团队由核心组以及扩展组构成。一般而言，核心组包括

开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。各位

核心代表虽然来自不同部门,但是在产品经理的领导下共同对一件或者

多个产品负责，包括产品立项、设计、开发计划、产品发布情况等所

有重大问题。任何一个环节的审核、评估都是所有核心代表一起商议

决策，任何一个代表否决都不能通过。每个核心代表还负责领导一个

扩展组，比如开发扩展组包括有资料开发，软硬件开发等项目经理。

是产品研发组织活动上的领导不是资源关系上的领导。IPD是对产品

的最终市场效益负责而不是只对产品研发或者其他某个环节负责。也

就是说，如果某个产品的最终的效益不好，整个产品线都要负责任(奖

金自然低了很多)。一个IPD实际上就是一个小型的独立运作的公司，