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7篇

在社会进展不绝提速的今日，很多地方都会使用到制度，制度一

般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在确定历史条件下

形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。那么拟定制度真的很难吗？下

面是我细心为大家整理的7篇《企业管理制度》，假如能帮忙到亲，我

们的一切努力都是值得的。

企业管理制度篇一

一、企业管理制度

我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组

织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是

要求企业成员共同遵守，按确定程序做事的规程或行为准则，是用来规

范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不行

做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、施行、完善和进展

等阶段。

美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战

争，每个人都想维护本身利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没

有规定，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为解脱此

种境况，人们便建立契约，确立利维坦（权力团体）商定社会共同的行

为规范，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和阅历中积累

起来通过规制个体行为，从而使集体行为达到有序和理性的文明成果。

正是由于制度是有稳定性、有序性、规范性的优势和特点，因而借助制

度，人类才能把相互间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和

群体渐渐进步，以致于高度文明。

因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种气力，能使群体

朝着最有利群体的方向不绝前行。任何集体之中或集体之间，都有制度

布置，否则整个社会、集体就会混乱、无序。

二、管理制度的作用

1、贯彻国家的有关法规和政策；

2、使企业处于稳定、持续运行状态；

3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

（二）微观上

1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理

总目标上来；

2、奠定员工、部门的自我管束机制；

3、使企业内部管理权力运行程序化；

4、实现企业管理系统化；

5、实现企业管理科学化；

6、促使企业组织持续稳定的进展；

7、加添了企业的可控性、权威性；

8、促进工作效率和经济效益的提高；

9、促使企业经济民主化。

三、发挥管理制度作用的途径

（一）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。

1、最高管理层要订立完善的制度体系，覆盖公司各项经营管理活

动，兼顾制度间的协调性；明确效率优先，渐渐完善。

2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企业文

化，谙习相关的经营、管理要求，要客观、公正。

3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必需要全面、精准，能

够反映经营管理活动的真实面貌；依据实际需要设计相应条款；要明确、

和员工达成共识。

（二）要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这是

发挥制度作用的关键。

（三）要做好制度实施推动的培训、引导工作，以及执行情形的

检查、监督和评估工作。

（四）制度要随着企业的进展、环境的变动、经营管理范畴的变

更而不绝完善、更新，以推动企业基础管理水平的渐渐提高。

企业管理制度篇二

一、IT企业薪酬管理困难

1．IT人才市场不健全导致人才高流动率

据调查IT人才流动率较高，吸引他们“跳槽”的因素依次是薪酬、

工作前途和工作充足感等。很多IT专才认为个人在行业中会有更多进

展机会，其中IT行业中高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流

动更为频繁，他们拥有综合的阅历，对市场触觉又敏感，如觉得薪资不

合理或负责的产品市场不太好时，便会尝试新的机会。同时，IT企业由

于高速进展需求，一旦显现人才缺口就到市场上用高薪“挖人”，造成

市场上高人才流动。

2．IT企业“一言堂”式的薪酬决议模式

很多IT企业重业务轻管理，由于没有专业有阅历的HR部门及对

市场了解，由老板“拍脑袋”决议员工薪水平，是劳资双方一种“你情

我愿”的行为。由于其盲目性，时时老板是依据招募人员原先工资水平

及“行规”