6S现场管理改善实务精讲.pdf

第一讲管理概要

（一）基本内容

“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

（二）6S各项内容的含义及实施要点

整理：把要和不要的东西区分开来，处理掉不需要的东西，便于管理，便于取用，防止混乱，这样现场就比较有序

化，空间就多出来了。现场要和不要的标准是使用频度，如果员工在这个工位上来作业，随时要使用的东西，就要留下。

整顿：把需要的物品留下来分门别类，按类别去区分定置定位。要摆放整齐，使之有序化，同时物品的基本信息要

标识明确，利用标识的方法，方便员工去及时地取用，最终还要妥善保管，使生产现场一目了然。

清扫：就是清除大环境当中的垃圾、灰尘、水积、油污来保持现场干净明亮，消除安全和质量隐患。

清洁：是持续进行整理、整顿、清扫，持之以恒，创造出洁净，精密，一目了然的作业环境。

素养：是使员工养成按照规定来做事的良好的工作习惯，工作当中讲究礼节，与同事友好相处，真诚善意，轻松和

谐，营造一个积极向上的人际的氛围。

安全：就是让员工按章操作，提高大家的安全意识，特别是通过加强现场改善，消除安全隐患，创造一个令人安心

的生产环境，使员工在现场非常安心，能够有序的来开展作业，不会受到心理上的不适感和威胁感。

（三）现场管理标准

（1）能不能在现场看到由上往下贯彻的东西，包括企业方针的和目标。

（2）能不能看到现场的管理痕迹，有了方针目标，还要到现场查看，比如在一个圆圈标示的位置里面放了个东西，

就知道这处于有效的管理状态。

（3）能不能看到现场的数字，所有微观的、现场的改善，都是围绕业绩指标进行的，要有利于目标的实现，要看到

数字的推移变化。

（4）能不能看到现场的改善和变化，特别是来自于员工的变化。

（四）推行“65”的目的

“6S”的核心目的是要培养员工，形成一个良好的习惯，包括要遵守公司的纪律，遵守作业的规范流程，同时做

事情要讲究细节，要守时、守诺，形成一个良好的习惯，改变员工长远的人生。

第二讲正确的现场管理意识

正确的现场管理意识和彻底的“6S”是企业运作的两大基础，有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。（一）

“五项主义”

1.“五项主义”的含义

“五项主义”分别是现场、现物、现时、原理、原则。

2.现场、现物、现实

现场是指要深入现场，包括生产现场、办公现场、销售现场、客户现场、售后服务现场，有问题第一时间去现场，

没有问题也要经常去现场，去现场掌握实物、实况，就是到现场亲自来看一看到底什么情况，看一看、摸一摸，直面现

实，把握事实，该取数据的取数据，该组织大家来把握现状的一定要及时行动。把握现状以后，对-1-

辑关

系、因果关系，因为只有把握住了这个规律，才能找到真正的原因在哪里，采取的对策才会切实有效，而在解决这些问

题、实施对策的过程当中，做事情是有方法、有讲究的，所以要遵守原则，这个原则是指我们做事情的行为准则，五项

主义要达到的目的就是立足解决问题，防止不良再次发生。

（二）“”

“6S”不只是一项管理活动，首先意识层面要有‘6$”的意识，要有整理、整顿的意识，清扫、清洁的意识，

要有素养、安全的意识，这个地方的意识会决定我们对待6S”和其他相关工作的基本态度，而且‘6S”也确确实实在意

识层面也是一样存在的，所以“6$”首先是意识层面的意识到位，后面的“6S”才能抓到位。

（三）问题就是机会

我们要建立问题的意识，问题就是机会。问题说明我们做得不好，也就意味着我们可以做得更好，所以问题是改

进的机会，问题也是教育人的机会。出现问题了，通过分析和解决，通过这个过程来提高我们的能力。解决问题的过程

也就是培养人的过程，所以不要怕问题，发现问题以后要正视问题、衡量问题、解决问题。

（四）把问题当问题对待

1.如何对待问题

只是正视问题还不够，还要学会把问题当问题来对待，工作当中做到发现问题要着急，因为这个问题发生，它有

影响（损失后果），我们马上行动，做到不着急，要心中有数，通过这个过程来提