7S精益管理工作任务安排及各专项推进计划.pdfVIP

XX年度《7S精益管理深化推行方案》，为全面推进7S精益管理改

善工作，各职能部室按照专业分工，制定了本期工作计划；各车间、部门要

有效组织和实施本期改善工作，确保任务圆满完成。相关改善任务如下：

一、各车间、部室改善任务

1、深化推进精益班组建设工作，各车间每月开展精益班组的月度总结、

评选工作，逐步实现由车间向班组自主管理的深化。推进样板工段班组的建设

工作，开展学习型班组、安全型班组、清洁型班组、节约型班组、和谐型班组

的建设工作。

2、各单位按《7S精益管理诊断与改善策划表》的格式，对本单位的工作

7STPM

进行系统的诊断与策划，分和诊断两项，完成发精益办。

重点：部门职能管理及车间管理、重点绩效指标专题诊断、策划，改善实

施。

3、7S前期成果保持，对已取得的成果举一反三，持续自主改善。

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、继续深入策划设备管理。完善并有效利用