施工项目经理岗位职责.pdf

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1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计

划。

施工项目经理岗位职责2

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，

贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、

进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、

监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召

开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、

监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;

参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工

具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组

织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，

严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业

项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本

分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及

时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款

项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，

定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的

工程保修和项目管理工作的经验总结。

9、完成领导交办的其它工作。

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1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项

目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结

算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工

进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效

益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保

障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，

做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地

传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

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1、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、

施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度

计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包

商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，

准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，

施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展

赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措